Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Вітчизняна Війна 1812 року в PR-технологіях військово-історичних клубів Росії

Реферат Вітчизняна Війна 1812 року в PR-технологіях військово-історичних клубів Росії





о-історичного клубу Музею-пам'ятника «Нарвские Тріумфальні ворота» є створення унікального затребуваного культурного продукту і його просування на ринку культурних послуг Санкт-Петербурга. Організація у складі Музею-пам'ятника «Нарвские Тріумфальні Ворота», унікальної структури поєднує в собі властивості культурно-масової організації, покликаної привернути увагу можливих відвідувачів до музею і властивості недержавної освітньої структури додаткової освіти покликаної реалізувати завдання патріотичного виховання молоді, що використовує унікальні інтерактивні освітні технології та здатної вирішити проблему зайнятості підлітків у вільний час.

Місія проекту бачиться такою: сприяти патріотичному вихованню молоді шляхом додаткової освіти та залучення аудиторії в музей шляхом впровадження нової форми роботи.

Про завдання з реалізації проекту та їх втіленні в життя буде сказано нижче.



3.2 Організація заходів


Ще до початку роботи за безпосередньої організації клубу, в ході обговорення самої його ідеї були визначені і зафіксовані основні завдання з реалізації даного проекту:

) Організація клубу, як групи професіоналів на громадських засадах з певною цільовою аудиторією.

) Пошук фінансування як з державних, так і не державних джерел.

) Просування проекту клубу на ринку культурних послуг Петербурга, створення позитивного іміджу клубу у міських організацій культури і жителів міста

) Організація заходів та налагодження навчального процесу.

Для будь-якого проекту в галузі культури, ще на стадії розробки встає одна з основних проблем. Проблема ця полягає у визначенні цільової аудиторії, тих на кого розрахований проект, його споживачів. Без визначення цієї аудиторії, без проведення сегментування ринку, неможлива успішна реалізація проекту.

При реалізації проекту військово-історичного клубу музею-пам'ятника «Нарвские Тріумфальні ворота», ще на стадії розробки ідеї проекту, також виникла проблема визначення цільової аудиторії. Причому цю проблему можна було розділити на дві різних.

Першою проблемою було визначення основної цільової аудиторії проекту, тобто визначення основного споживача нашого нового культурного продукту. Необхідно було з'ясувати, для кого з наших потенційних відвідувачів робота клубу буде найбільш цікава. Дослідження цієї проблеми почалося з моменту початку реалізації проекту. Треба сказати, що при визначенні цільової аудиторії клубу передбачалося, що в ході розвитку проекту його спрямованість може частково змінюватися і коригуватися, а значить, може коригуватися і обрана цільова аудиторія. На початку роботи клуб, як і вся діяльність музею - пам'ятника, були орієнтовані на залучення жителів двох найближчих територіальних формувань - Кіровського та Адміралтейського районів Санкт-Петербурга. Причому, оскільки пам'ятник стоїть на території Кіровського району, вся діяльність його, в тому числі і створення військово-історичного клубу, позиціонувалися спочатку, як заходи, насамперед районного масштабу, що мають велике значення саме для культурного життя району. Населення Кіровського району вважалося основною аудиторією (як уже згадувалося, район є промисловим і спальним і не має інших значущих культурних об'єктів). Однак р...


Назад | сторінка 22 з 28 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Маркетингове дослідження цільової аудиторії в нічного клубу
  • Реферат на тему: Організація просування послуг кінно-спортивного клубу КСК &Темна конячка&
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Комунікативна діяльність військово-патріотичного клубу змішаних єдиноборств ...
  • Реферат на тему: Організація роботи оздоровчо-спортивного клубу