Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Оцінка кадрового потенціалу, оплати та стимулювання праці на підприємстві торгівлі (на прикладі ТОВ "Торгова компанія")

Реферат Оцінка кадрового потенціалу, оплати та стимулювання праці на підприємстві торгівлі (на прикладі ТОВ "Торгова компанія")





y"> Усі положення Правил внутрішнього трудового розпорядку в ТОВ визначені чинним законодавством РФ [4, с. 18].

У Правилах розглядається:

порядок прийому і звільнення працівників;

основні права та обов'язки працівників;

робочий час, навчальний час і порядок його використання, час відпочинку;

заохочення за успіхи в роботі та навчанні;

відповідальність за порушення робочої дисципліни.

Зміна і доповнення Правил проводиться в порядку їх прийняття.

У ТОВ «Торгова компанія» лінійна структура управління.

Організаційна структура управління - це сукупність всіх елементів і ланок системи управління і встановлених між ними постійних зв'язків [10, с. 39].

Вона виражає певну технологію управлінської діяльності, процеси розподілу і кооперації праці у сфері управління, послідовність реалізації управлінських процедур. Вона також пов'язує структуру і функції управління.

Організаційна структура управління визначає субординацію і координацію виробничих підрозділів та управлінських служб організації. Генеральний директор має можливість постійно контролювати роботу персоналу [5, с. 21].

Організаційна структура ТОВ «Торгова компанія» представлена ??в схемі 1 (Додаток А), до її складу входять: генеральний директор, заступники генерального директора з громадського харчування і торгівлі, головний бухгалтер, менеджер з маркетингу та збуту, начальники цехів кондитерського і м'ясного, юрист, провідний товарознавець та ін

Лінійна структура управління, застосовувана на досліджуваному підприємстві, дозволяє кожному керівнику курирувати один вид діяльності підприємства. Торговий відділ займається торговельною діяльністю: повний цикл робіт по закуп, розподілу товару, розширенням клієнтської бази.

Згідно з наведеною структурі управління фірми одноосібним виконавчим органом є генеральний директор (фізична особа), який приймає рішення з питань поточної діяльності товариства, організовує ведення бухгалтерського обліку та звітності, затверджує штати, укладає трудові договори з працівниками товариства, видає накази і дає вказівки, обов'язкові для виконання всіма працівниками товариства.

Генеральний директор: захищає майнові інтереси та ділову репутацію підприємства; здійснює оперативне керівництво діяльністю підприємства; веде прийом відвідувачів відповідно до плану роботи, працівників гарячому питань; проводить необхідні засідання та виробничі наради, де вирішуються питання, що стосуються управлінням виробництва, якості продукції, що випускається, пошуку нових постачальників, відкриття нових торгових точок.

В посадові обов'язки заступника генерального директора з торгівлі входять: забезпечення своєчасного, повного та достовірного обліку грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей, основних засобів, витрат виробництва, реалізації продукції, результатів господарсько-фінансової діяльності підприємства; забезпечення правильного нарахування та своєчасного перерахування платежів до державного бюджету; здійснення погашення кредиторської заборгованості у встановлені терміни; забезпечення виконання і оформлення документів з фінансово-господарськими операц...


Назад | сторінка 22 з 39 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організаційна структура організації ТОВ "ЦентрАвто", обов'язк ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура підприємства і її управління
  • Реферат на тему: Організаційна побудова підприємства курортної галузі та структура апарату у ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура і система управління виробничим процесом на підприє ...
  • Реферат на тему: Організаційна структура та напрями діяльності садівничого некомерційного то ...