ашення раніше залучених кредитів, виплату штрафів, пені. Таким чином, розрахунок і оптимізація прибутку повинні поєднуватися з плануванням та оптимізацією грошових потоків.
Висновки по третьому розділі
Дана глава була присвячена пропозицією заходів щодо поліпшення фінансової стійкості підприємства ТОВ «Фараб». Мною було запропоновано введення нового виду туристичного продукту - тури вихідного дня. Планувалося за допомогою нововведень поліпшити фінансове становище компанії на ринку туристичних послуг.
З розрахунків можна зробити висновок, що при введенні запропонованих заходів збільшиться обсяг продажів. З цього випливає збільшення прибутку, а так само збільшення витрат на виробництво даних видів послуг. Важливим моментом у розрахунках було розуміння того, як зміниться прибуток підприємства, а так само ліквідність і рентабельність оборотних активів.
За запропонованим формулами було прораховано декілька показників. Наприклад, показник рентабельності продажів за новими видами туристичних послуг показав 52,2%. З цього випливає, що при введенні запропонованих заходів ефективність використання ресурсів підприємства збільшиться на 52,2%. Це є позитивною тенденцією розвитку фінансової діяльності підприємства ТОВ «Фараб».
Так само була розрахована повна калькуляція нових турів. При цьому сукупність постійних і змінних витрат не перевищує доходів від реалізації туристичних продуктів. За даними досліджень була виявлена ??повна окупація всіх витрат на виробництво нових видів туристичних послуг.
Була проаналізована статистика чисельності організованих туристів по м. Алмати і Алматинської області. У ході аналізу стало ясно, що введення нових видів туристичних продуктів буде затребуване на ринку туристичних послуг, і окупиться всього за один місяць.
З усього вищевикладеного був побудований графік точки беззбитковості, на якому відбиваються всі витрати і доходи підприємства ТОО «Фараб» за розрахунком введення нового туристичного напрямку. На даному графіку можна простежить великий відрив доходів підприємства від загальних витрат. Це обумовлено тим, що на виробництво нового виду туристичних послуг витрачається менша кількість ресурсів підприємства ніж при виробництві товаро - матеріальних цінностей.
При проведенні аналізу беззбитковості, не слід забувати і про інші фактори ринкової активності підприємства. Максимальний рівень прибутку не є єдиною, а в більшості випадків і головною метою підприємства. Відмова від виробництва одного або кількох видів продукції з їх загальної номенклатури може негативно позначитися на іміджі, а в кінцевому результаті і на ринковій позиції виробника.
Підводячи загальний висновок по третьому розділі можна сказати, що запропоновані заходи щодо збільшення обсягу продажів туристичних послуг є позитивною тенденцією розвитку підприємства ТОО «Фараб». З вищевикладених розрахунків можна припустити ефективність впровадження заходів з надання додаткових туристичних послуг. Тури вихідного дня досить молодий напрямок всіх туристичних компаній м. Алмати, тому їх впровадження в асортимент компанії ТОО «Фараб» дозволить фірмі зайняти нішу в даному сегменті ринку.
Свої пропозиції вважаю доцільними і економічно ефективними для впровадження на діючо...
