fy"> Одним з основних завдань при впровадженні VBM систем є стандартизація процесів всіх підрозділів, розкиданих географічно. Стандартизація дозволяє оптимізувати роботу компанії, зробити виконання процесів однаковим, що створює можливість використовувати одну й ту ж нормативну документацію в різних підрозділах компанії. При цьому вихідні дані по підрозділах будуть подаватися в стандартній формі, а показники виражатися в порівнянних одиницях виміру, що дозволить протягом короткого часу порівнювати ефективність роботи структурних підрозділів компанії, спростить роботу планово-аналітичного департаменту. Компанія буде представлена ??на ринку як єдине ціле, підвищиться її прозорість і відповідно збільшиться її привабливість для акціонерів і рівень капіталізації.
У режимі реального часу VBM представляє можливість користуватися необхідною інформацією, завдяки діючій єдиної бази даних. Ця перевага підвищує рівень контролю в компанії, відкриває / закриває доступ співробітників компанії до інформації, обмежує права видимості тільки тієї інформації, яка потрібна даному співробітнику для роботи, підвищує якість інформації для прийняття управлінських рішень.
За допомогою систем VBM можливо забезпечити взаємодію як між підрозділами всередині компанії, так і з зовнішніми партнерами. Усередині компанії така взаємодія дозволяє будувати звітність, користуючись внесеними даними всіх без винятку підрозділів компанії, і відслідковувати динаміку компанії в режимі online.
Говорячи про проблеми, з якими стикаються компанії при впровадженні VBM систем, варто відзначити високу роль фінансових директорів компаній в процесі впровадження VBM систем.
Як відомо, основними цілями фінансової служби є підвищення ринкової вартості компанії та збільшення прибутку. Саме ці дві цілі ставляться акціонерами перед фінансовими директорами. Щоб вирішити вищевказані завдання, фінансовому директору необхідно, як правило, подолати ряд проблем, що виникають практично на будь-якому середньому, і, тим більше, великому підприємстві, що має філіальну мережу.
перше, слід домогтися прозорості виконуваних бізнес-процесів. Процеси повинні бути прозорими і зрозумілими не тільки для внутрішніх, але і для зацікавлених зовнішніх користувачів в межах наданих їм і необхідних, на думку керівництва компанії, повноважень. Рівень прозорості відіграє важливу роль і робить значний вплив на становище компанії на ринку. Унаслідок постійно відбуваються скандальних розглядів в найбільших і найбільш відомих компаніях законодавство багатьох країн вносить зміни в правила ведення обліку, складання звітності, проведення аудиту для скорочення шахрайства та підвищення прозорості у діяльності компаній.
друге, важливо домагатися зростання довіри до компанії на ринку з боку акціонерів, інвесторів, кредиторів і контрагентів. Це принесе такі плюси, як:
· підвищення ліквідності цінних паперів;
· збільшення сум і зниження процентних ставок за кредитами;
· продаж контрагентами товарів за договорами з подальшою оплатою.
третє, слід збільшити рентабельність інвестицій в інформаційні технології. В даний час впровадження нових програм управління підприємствами вимагає великих інвестицій і займає багато часу. Фінансовим директорам необхідно обгрунтувати виг...
