тосування. Крім того, дається обгрунтування взаємозв'язку стратегії і політики підприємства.
У стратегічному управлінні діяльності підприємства, як показує вітчизняний і зарубіжний досвід, використовуються найрізноманітніші методи і моделі.
В економічній літературі під моделлю прийнято розуміти якесь формалізоване в термінах економіко-математичних методів відображення економічних процесів і явищ. У ринковій економіці велике поширення набуло поняття моделі як інструменту вироблення стратегій, не обов'язково формалізованої у вигляді математичних співвідношень, проте відбиває динамічність відбуваються у зовнішньому і внутрішньому середовищі процесів.
У цьому аспекті методи і моделі являють собою певною мірою синоніми.
Розрізняють такі методи стратегічного управління:
- розрахунково-аналітичні, до числа яких можна віднести балансовий, нормативний, інженерно-економічний та ін;
- графо-аналітичні, наприклад, екстрополяціонние (трендові), мережеві, регресійної-аналітичні, методи кореляції трендів та ін;
- економіко-аналітичні, в тому числі методи лінійного, нелінійного і динамічного програмування, моделі теорії ігор і теорії масового обслуговування та ін;
- евристичні, до яких відносяться методи експертної оцінки (індивідуальної, колективної, систематичної колективної, колективної спільної, масової та ін), метод сценаріїв і т.д. [38].
Модель життєвого циклу товару (ЖЦТ) лежить в основі аналізу динаміки ринку і служить орієнтиром для вибору відповідної стратегії.
На кожному етапі ЖЦТ існують свої проблеми в освоєнні ринку, тому відповідними стратегіями можна враховувати специфіку окремих фаз ЖЦТ. Слід зазначити, що можуть бути різні конфігурації життєвих циклів в залежності від типів товарів.
Концепція ЖЦТ змушує керівників аналізувати діяльність підприємства з точки зору сьогодення і з позицій його розвитку в майбутньому, тобто ставити їх перед необхідністю постійної роботи з планування та освоєння нової продукції [39].
У ринковій економіці широко використовуються портфельні моделі аналізу стратегії. Класичною портфельною моделлю є матриця БКГ (Бостонської консультаційної групи).
Модель БКГ - найбільш простий метод портфельного аналізу. У моделі використовуються дві змінні: відносна частка ринку (відношення між власною абсолютною часткою ринку і загальною величиною ринку) і темп зростання. На основі цих критеріїв будується матриця вибору стратегії, на яку наносяться різні бізнес-лінії підприємства.
Кожен з чотирьох квадрантів матриці передбачає різну ситуацію, що вимагає окремого підходу, з точки зору фінансування. Матриця дозволяє виділити види товарів залежно від їх значущості для підприємства, яким були дані ємні маркетингові назви, що є в даний час загальноприйнятими: «дійні корови», «зірки», «собаки», «знаки питання».
Аналіз, проведений на основі матриці БКГ, допомагає оцінити збалансованість портфеля товарів, для чого товари поміщають в матрицю «зростання - частка ринку».
Масштаби діяльності можуть бути позначені кружками з площею поверхні, пропорційної обсягом продажу або виручці. Аналіз варто проводити в динамічному р...
