ign="justify"> Для американських компаній вихідним пунктом планування є прогноз ринку стану і розвитку ринкової ситуації. Такий прогноз готується службою маркетингу і доводиться до вищого керівництва фірми та керівництва відділень і заводів. На його основі заводи готують свої плани (бюджети), які направляються для затвердження наверх, а потім йдуть вниз для виконання. Звіти про виконання плану йдуть знову знизу вгору.
Виконання планових показників для заводів (собівартість, якість, своєчасність поставок) становить основу управлінської діяльності керівника заводу. Керуючий службою контролю головну увагу приділяє виконання показників якості, головний економіст - зниження витрат, інженери заводу - створення нового продукту [36].
Особливості планування у фірмах Японії.
У японських фірмах широко поширені системи довгострокового планування (в70% великих компаній), причому у розробці довгострокових планів провідну роль відіграє плановий відділ (на рівні центральних служб). Характер планування багато в чому залежить від структури фірми, т . е. є вона спеціалізованої чи диверсифікованої за номенклатурою випускається.
У спеціалізованих компаніях з вузьким асортиментом продукції, що випускається основний упор в плануванні робиться на розробку структури фірми та обгрунтування нових інвестиційних проектів. У системі довгострокового планування у спеціалізованих компаній надається найбільше значення обсягом продажів, темпів зростання, масі прибутку, частці на ринку. Ключовими проблемами для спеціалізованих компаній є конкуренція і капіталовкладення. Часовий горизонт планування в таких компаніях звичайно дорівнює п'яти рокам, а прогнозування охоплює тривалий період на перспективу. Контроль за діяльністю спеціалізованої компанії зазвичай здійснюється на основі фінансових показників безпосередньо вищим керівництвом фірми.
У диверсифікованої компанії основним завданням планування є координація діяльності виробничих відділень. Стратегічні ідеї та плани зазвичай надходять від середніх рівнів управління або з відділень. В якості цілей для виробничих відділень диверсифіковані компанії встановлюють: обсяг продажів, прибуток, прибуток на одиницю об'єму продажів, частка на ринку. Найважливішою проблемою диверсифікованої компанії є розробка нових продуктів і визначення номенклатури продукції, що випускається.
Диверсифіковані компанії зазвичай використовують середньострокове планування (на три роки) [37].
Зарубіжний досвід теорії та практики сучасного менеджменту свідчить, що перехід від потокового внутрішньофірмового планування до довгострокового, а потім і стратегічного в країнах з ринковою економікою викликаний прискоренням темпів науково-технічного та соціально-економічного розвитку, посиленням елементів невизначеності і непередбачуваності по зовнішніх відносинах. Вироблення та реалізація корпоративної стратегії, яка могла б краще відповідати швидко мінливих зовнішніх умов, стала винятково важливою частиною діяльності керівництва більшості компаній.
1.3 Методи стратегічного менеджменту
Сучасне управління підприємством вимагає використання адекватних стратегічних методів і моделей. У роботі проводиться порівняльний аналіз найбільш відомих моделей стратегічного управління, розкривається область їх зас...
