Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Напрями підвищення ефективності транспортної організації (на прикладі ТОВ "Стелс Транс")

Реферат Напрями підвищення ефективності транспортної організації (на прикладі ТОВ "Стелс Транс")





сті.

Логічним продовженням розвитку та глобалізації Т-систем в інтеграційний період є поступове формування зовсім нових структур, характерних для економічно і технологічно розвинених країн з стійкою економікою. Принципова відмінність цих нових систем від систем-попередників - реляційна організація структури. Така організація обумовлена ??зміною концепції управління виробничими процесами та зміщенням «центру всесвіту» від фірми до кінцевого пункту транспортування, де мають зустрітися товар і його споживач. У цьому варіанті система пропонує споживачеві набагато більш вигідну для нього технологію.

Реляційна схема відносин характерна для логістичних ланцюгів. На малюнку 3.1 представлена ??принципова Пеппі-схема (Споживач - Експедитор - Постачальник - Перевізник) формування логістичних транспортних ланцюгів на основі реляційних відносин між суб'єктами ринку транспортних послуг, стійке позиціонування в якої необхідні ТОВ «Стелс Транс».

У нас в Калінінградській області принижується і тому ігнорується роль «експедитора». На ділі перевізник в одній особі є і експедитором, беручи на себе відповідальність з фізичної схоронності вантажів під час транспортування матеріальних цінностей. Однак, це вкрай усічене розуміння статусу «експедитора», відтинає інші дуже важливі функції, які повинен брати на себе експедитор.


Малюнок 3.1 - Схема формування Пеппі-ланцюгів для ТОВ «Стелс Транс»


На думку автора цієї роботи (дипломного проекту) експедитор - це комерційний агент, який бере на себе такі функції і зобов'язання:

пов'язує в єдину комерційну мережу споживачів матеріальних цінностей, постачальників матеріальних цінностей і перевізників матеріальних цінностей на основі економічно і юридично опрацьованих і оформлених економічних відносин;

виступаючи в якості страхового агента або страхового посередника, забезпечує страхування вантажу і в разі необхідності надходження страхового відшкодування учаснику мережі, поніс збиток;

забезпечує і контролює фізичну схоронність вантажів, які переміщуються;

інші зобов'язання, які вказані нижче.

Пеппі або CFSC-ланцюга (Consumer - Forwarder - Supplier-Carrier) формуються випадковим чином, випадковим ініціатором - експедитором з наявного на транспортному ринку операційного поля «попит - пропозиції». Конкретні Пеппі-ланцюга виникають як реалізації відповідних попиту пропозицій на основі експедиторських уподобань. Таким чином, кожна Пеппі-ланцюг є повністю визначеною і логічно конкретною. Сукупність же Пеппі-ланцюгів визначає випадкову транспортну мережу на ринку транспортних технологій і операцій. Ця мережа підлягає дослідженню з застосуванням повноцінних маркетингових концепцій, побудованих на теорії випадкових процесів і полів. Такі дослідження вимагають потужної інформаційно-комп'ютерної підтримки для:

- аналізу попиту на транспортні послуги та їх пропозицій;

- вибору перевізників і постачальників;

- калькуляції витрат і оцінки вигідності угоди;

- диспетчеризації тощо

Ефективність Пеппі-технологій в порівнянні з традиційними забезпечується за рахунок швидкості і якості виконуваних операцій, обумовлених автоматизац...


Назад | сторінка 22 з 30 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Організація обліку надходження матеріальних цінностей і розрахунків з поста ...
  • Реферат на тему: Проектування інформаційних систем обліку товарно-матеріальних цінностей
  • Реферат на тему: Автоматизація бухгалтерського обліку матеріальних цінностей у програмі &quo ...
  • Реферат на тему: Розробка транспортних логістичних ланцюгів при мультимодальних перевезеннях ...
  • Реферат на тему: Бухгалтерський облік витрат матеріальних цінностей в ЗАТ "Востокметалл ...