ції не існує.
Управління вимагає дотримання певної технології розробки, прийняття та реалізації рішень. Правильна організація праці керівників і фахівців дуже важлива. Їх праця має бути організований так, щоб втрати робочого часу були мінімальні. Проте ефективність праці повинна поєднуватися з дотриманням норм керованості, норм умов праці та раціональним плануванням робочого дня.
Певним чином окреслено, визначено праця фахівців (інженерів, техніків, економістів), які розробляють і впроваджують нові або вдосконалені види продукції, технологічні процеси, а також форми організації праці та управління, забезпечують підприємство необхідною документацією, матеріалами , ремонтним та інших обслуговуванням, здійснюють комерційну діяльність. У діяльності фахівців поєднуються творчі і повторювані операції, хоча і між ними (фахівцями) також є істотні відмінності. Фахівці, будучи консультантами, радниками, помічниками керівника, виконуючи роботи, необхідні для управління, самі рідко уповноважені приймати рішення, що входять до компетенції їхнього керівника. Але вони мають величезний вплив на прийняття управлінських рішень, висуваючи і обгрунтовуючи певні варіанти таких рішень і беручи участь разом з керівником у виборі кінцевого варіанту, переконуючи його на користь того чи іншого рішення.
Раціональна організація роботи керівників і фахівців вимагає врахування всіх виконуваних робіт, систематичного спостереження за їх робочим часом, вивчення структури витрат часу, виявлення «поглиначів» робочого часу. Це дає можливість аналізувати використання робочого часу, складати обгрунтовані плани особистої роботи та заходи з наукової організації праці управлінських працівників.
Праця професіоналів сільськогосподарського профілю різноманітний, складний і дуже специфічний. У сільгосппідприємствах він розподіляється нераціонально. Значна частина робочого часу агрономів, зоотехніків та інженерів не пов'язана з виробничою діяльністю, наслідком цього, в ході проведеного аналізу, підприємство опинилося фінансово нестійким. Тому підприємству ВАТ «Агро-Сибір» необхідно збільшити продуктивність праці, що неодмінно позначиться на прибутку. Для підвищення ефективності праці апарату управління слід провести наступні заходи:
поліпшити використання робочого часу і кадрів;
поліпшити обгрунтованість системи винагород;
використовувати нові матеріали, технологічні процеси, машини, устаткування, прилади, ввести механізацію та автоматизацію праці.
Впровадження автоматизованого праці в роботу співробітників управлінського апарату дозволить полегшити працю, знизити витрати на його роботу.
Таким чином, організація праці працівників апарату управління підприємства, включає обгрунтоване рішення наступних взаємопов'язаних питань:
) організація праці в апараті управління (розподіл праці, регламентація праці за змістом, регламентація праці за часом), вибір систем і методів роботи;
) специфічні проблеми організації особистої праці (планування і розподіл робочого часу, управління потоком відвідувачів, індивідуальний робочий стиль, раціональне ведення кореспонденції і т.д.);
) організація та оснащення робочих місць;
) організація використання засобів о...
