имоги підприємства по якістю в договір Згоден оперативно реагувати на претензії (заміна невідповідної продукції в термін до 20дней) Частково включені вимоги підприємства з якості в договір Сумарний показник поточної оцінки (Вт) обчислюють за формулою:
де Вт - первинний показник за і-му критерію, п - кількість критеріїв.
Після цього визначається загальна кількісна оцінка постачальника за формулою:
В=ВТ +-ВП (2.3.)
Коефіцієнт «1/2» у формулі (2.3) встановлений службою постачання з метою зменшення первинного значення оцінки постачальника.
На основі отриманих значень визначається категорія постачальника, залежно від граничних значень загальної оцінки (табл. 2.3)
Таблиця 2.4 - Категорії постачальників
Категорія поставщіковГранічние значення загальної оцінки В, в баллах1. ОтлічниеВ> 502. Надежние50> В> 403. Ненадежние40> В> 304. Неудовлетворітельние30 <В
Категорія постачальника може бути змінена у зв'язку зі зміною вимог підприємства до показників роботи постачальників за якістю.
На підставі оцінок постачальника по кварталах створюється відомість загальної оцінки постачальника за рік, за результатами якої виконавці готують, відповідно до таблиці 2.4, пропозиції щодо заходів впливу на постачальників в довільній формі, яка передається далі комерційному директору підприємства та начальнику відділу постачання для спільного розгляду і вирішення про прийняття необхідних заходів.
У разі зміни статусу постачальника (гірше), ВТК листом викликає представника доставщика для розробки коригувальних та попереджувальних дій. За результатами перевірки проводять нараду з оформленням протоколу, в якому фіксують виконання (не виконання) заходів.
Виконавці формують «Зведені відомості оцінок постачальників». Форма зведеної відомості оцінки постачальників представлена.
Використання даної методики хоча і дає загальне уявлення про постачальника, але не дозволяє повною мірою оцінити вигоду від нього для підприємства, що не показує можливості та напрями співробітництва. Використовувані ТС «Лабаз» показники не можуть охарактеризувати конкретні напрямки діяльності його постачальників, ефективність виконання ними окремих функцій.
Таблиця 2.5 - Заходи впливу на постачальників
Категорія поставщікаМери впливу на поставщіков1Увеліченіе частки закупівель у даного постачальника Зміна форми і умов розрахунків Інші форми поощренія2, 3Ізмененіе ступеня довіри до постачальника Зміна планів роботи з постачальником Зміна вимог приймального контролю у поставщіка2, 3,4 Аудит поставщіка3, 4Ізмененіе обсягу замовлення Підбір альтернативного постачальника Попередження постачальника про можливість припинення контракта4Отказ від постачальника
Розглянемо таблицю первинної оцінки постачальників товару, що використовується в реалізації в 2011 році на ТЗ «Лабаз», проаналізувавши її згідно з критеріями первинної оцінки (табл. 2.6).
Таблиця 2.6 - Первинна оцінка постачальників товару ТС «Лабаз»
ПоставщикВп1Вп2ВпЗВп4Вп5ВпбВп7Сумма балів ВпОАО «Торговий дім« Винапу »452421523ОАО« Торговий дім «Альбумін» 553531527ОО...
