О «Спектр» 552421423ООО «Молочний комбінат Ялуторовськ» 454355430
Розглянемо поточну оцінку постачальників ТС «Лабаз» у 2012 році (табл. 2.4) на основі бальних значень критеріїв поточної оцінки (табл. 2.7).
Таблиця 2.7 - Поточна оцінка постачальника ТС «Лабаз» 2012
ПоставщікКрітерііСумма балловВт1Вт2 ~ 4" ВтЗВт4Вт5ВтбВт7Вт8 ВАТ« Торговий дім «Винапу» 54324I528ОАО «Торговий дім« Альбумін »5344351530ООО« Спектр »5444241428ООО« Молочний комбінат Ялуторовськ »4445555436
Таблиця 2.8 - Періодична оцінка виготовлювачів
ІзготовітеліПервічная оценкаТекущая оценкаСводная оценкаКатегоріяОАО «Торговий дім« Винапу »232839,5 ненадежнийОАО« Торговий дім «Альбумін» 273043,5 надежнийООО «Спектр» 232839,5 ненадежнийООО «Молочний комбінат Ялуторовськ» 30303651отлічний
Виходячи з даних таблиці ми бачимо, що найкращим постачальником є ??ТОВ «Молочний комбінат Ялуторовськ», а постачальники ВАТ «Торговий дім« Винапу »і ТОВ« Спектр »визначені як ненадійні.
Таким чином, система закупівель на аналізованому підприємстві, яка грунтується на плановому режимі торгівлі, формується в основному на попередньому досвіді роботи з кожним постачальників і не враховує можливостей і вигод від перерозподілу функцій між учасниками логістичного ланцюга. Застосовувана на ТЗ «Лабаз» методика оцінки постачальників хоча і дає загальне уявлення про постачальника, але не дозволяє повною мірою оцінити вигоду від нього для підприємства, що не показує можливості та напрями співробітництва. Використовувані показники не можуть охарактеризувати конкретні напрямки діяльності його постачальників, ефективність виконання ними окремих функцій.
3. ВИЗНАЧЕННЯ ОСОБЛИВОСТЕЙ І ПРИНЦИПІВ ФУНКЦІОНАЛЬНОГО ПІДХОДУ ДО ПОБУДОВИ логістичних ланцюгів
Постачальник, підприємство-виробник і споживач є елементами загальної логістичної моделі, яка включає в себе окремі логістичні функції і більш дрібні моделі, пов'язані з оптимізаційними процедурами (рис. 3.1).
Рис. 3.1 - Представлення логістичної моделі як процесу
До окремих логістичних функцій, виконуваних кожним елементом логістичного ланцюга, можуть ставитися всі функціональні області логістики, описані в першому розділі. Але найбільш суттєвими є виробнича, транспортна та складська функції. Таке відділення функцій від інших ми проводимо за принципом найбільшого впливу на кінцеву вартість сировини. Дані функції є потенційно виконуваними, в даному випадку це означає, що організація або окрема особа, що включаються в логістичну модель виконує або може взяти на себе виконання даних функцій. До моделей, пов'язаним з оптимізаційними процедурами відносяться транспортні завдання, визначення оптимальної величини замовлення, вибір алгоритму управління запасами та інші.
Так як в сучасних ринкових умовах йдуть постійні зміни, як у зовнішній, так і у внутрішньому середовищі підприємств, то і кожна конкретна логістична модель не є якимось постійним утворенням, а має тенденцію до регулярного перетворенню в Залежно від умов, в яких вона функціонує. Тому кожного елемента логістичного ланцюга необхідно розглядати з урахуванням того, що він є елементом гнучкою, мінливою логістичної моделі, в якій можуть виникнути зміни не тільки ...
