родажів - монопольне становище на ринку по ряду товарів асортименту - успішна кредитна історія і стійкі фінансові показники - 14 років на ринку - високий ступінь дотримання договірних зобов'язань, як щодо субпідрядників, так і відносно кінцевих споживачів - позитивний імідж компанії в суспільному житті (участь у виставках, конкурсах, благодійна діяльність) - компанія володіє певним політичним ресурсом, зв'язками в адміністрації міста- слабке стимулювання збуту - рекламна політика- зношеність основних фондів - відсутність гнучкості організаційної структури - нестійке фінансове становище - висока залежність від клієнтів - погані умови праці - низька зарплата
Після позиціонування загроз було виявлено, що:
) до критичного стану ТОВ «Будівельні Технології» можуть призвести посилення конкуренції та зміна політики постачальників;
) до руйнування компанії або її виходу з галузі може привести нестабільність економіки і різке зростання курсу євро.
Таким чином, розглянувши можливості ТОВ «Будівельні Технології», його слабкі та сильні сторони, провівши аналіз загроз, що виходять із зовнішнього середовища, можна визначити стратегію конкурентоспроможності фірми. Оскільки ТОВ «Будівельні Технології» працює на ринку, що розвивається з сильною конкуренцією, то для нього найкращою буде комбінована стратегія, націлена на вирішення своїх конкурентних переваг і передбачає більш глибоке проникнення і географічне розвиток ринку. Розробляється стратегія повинна бути спрямована на максимальне використання наданих можливостей і максимально можливий захист від загроз.
У ході проведеної оцінки конкурентоспроможності були проведені розрахунки конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні Технології», були зроблені висновки щодо конкурентоспроможності і якості розглянутої організації. Розрахунки були зроблені за технічними та економічними параметрами. На даний момент часу ТОВ «Будівельні Технології» добився потрібного співвідношення якості і ціни - при високій якості і доступній ціні. В цілому рівень конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні Технології» не досягнуть. За технічними параметрами послуга з укладання мармурової плитки ТОВ «Будівельні Технології» досить конкурентоспроможна. Але за ціною відрізняється від однієї з фірм-конкурентів. За економічними параметрами послуга цілком конкурентоспроможна. Після отримання результатів розробляються заходи щодо підвищення конкурентоспроможності компанії.
3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ ТОВ «БУДІВЕЛЬНІ ТЕХНОЛОГІЇ»
3.1 Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні Технології»
Результати дослідження виявили ряд факторів внутрішнього і зовнішнього середовища, негативно впливають на конкурентоспроможність підприємства. Це підтверджує необхідність проведення низки перетворень в ТОВ «Будівельні Технології», тобто необхідність розробки та реалізації стратегії конкурентних переваг. Розробка цієї стратегії має узгоджуватися з корпоративної місією підприємства - генеральної мети його створення та функціонування. Місією ТОВ «Будівельні Технології» є економія часу і грошей покупців шляхом надання можливості купувати ремонтно-будівельні послуги самого широкого асортименту за цінами нижче, ніж у конкурентів; надання знижок постійним клієнтам і активізації комунікаційної політики (таблиця 13).
У даний момент ТОВ «Будівельні Технології» не цілком успішно справляється з реалізацією своєї корпоративної місії. Втілення в життя стратегії конкурентних переваг дозволить поліпшити ситуацію. Розглянемо деякі напрямки підвищення конкурентоспроможності компанії більш докладно.
Розширення асортименту послуг та введення нових послуг з надання складських приміщень для купленого в компанії будматеріалу замовником вкрай необхідно, оскільки це приверне на ринок додаткових клієнтів. Тим самим вирішиться проблема підвищення величини виручки. Загальний щомісячний дохід компанії ТОВ «Будівельні Технології» становить близько 300 000 рублів. Сума додаткових грошових надходжень, яку можна отримати ТОВ «Будівельні Технології» від проведення цих перетворень, розраховується по (формуле18).
В=П/П 1. С. 360 (18)
де В - величина додаткової виручки, одержувана зі складських приміщень для придбаного в компанії будматеріалу замовником;
П - площа, відведена для зберігання будматеріалу, придбаного замовником у ТОВ «Будівельні Технології;
П 1 - площа, що вимагається для одного замовника за нормативом;
С - величина ставки разового збору за право зберігання будматеріалу, придбаного замовником у ТОВ «Будівельні Технології» в добу.
Т...
