+ 0,9 · 20%=1 · 0,3 + 1,67 · 0,5 + 0,9 · 0,2=1, 315
для ТОВ «Спецстройсервіс»: тп=1 · 30% + 4,2 · 50% + 0,76 · 20%=1 · 0,3 + 4,2 · 0,5 + 0 , 76 · 0,2=2,552
Розрахунок групових показників за економічними параметрами. Груповий показник за економічними параметрами розраховується за (формулою 14).
, (14)
Так як протягом Т=4 роки, Е=14%, С 0, С 1 завжди були постійні і дорівнюють відповідно З 0=1,38, а З 1=0,81, то З 0 і С 1 можна винести за знак суми і тоді груповий показник за економічними параметрами буде розраховуватися за (формулою 15).
(15)
Отже, груповий показник за економічними параметрами для СК «Мить» дорівнює:
ООО «Спецстройсервіс»:
Таблиця 12 - Коефіцієнти приведення експлуатаційних витрат до розрахункового року
Т, летЕ,%9101112131411,01,01,01,01,01,01,020,9260,9170,9090,9010,8930,8850,87730,8570,8420,8260,8120,7970,7830,7740,7940,7720,7510,7310,7120,6930,67550,7350,7080,6830,6590,6360,6130,59260,6810,6500,6210,5940,5760,5430,51970,6300,5960,5650,5350,5070,4800,45680,5840,5470,5130,4820,4520,4250,490,540,5020,4670,4340,4040,3760,351100,50,460,4240,3910,3610,3330,308
Розрахунок інтегрального показника конкурентоспроможності. Інтегральний показник розраховується за (формулою 16),
, (16)
але так як груповий показник за нормативними параметрами не вказаний, то в розрахунку інтегрального показника він не буде враховуватися і формула прийме вигляд:
, (17)
Тоді для СК «Мить»:
ООО «Спецстройсервіс»:
В результаті отриманих групових показників по технічних параметрах СК «Мить» найбільш конкурентоспроможний, тобто в цілому її послуга з укладання мармурових плит повніше задовольняє запити споживача, ніж всі інші компанії. З отриманих розрахунків за економічними параметрами видно, що СК «Мить» конкурентоспроможнішим за економічними параметрами із усіх інших компаній-конкурентів, оскільки має найменший груповий показник - 0,629. Це означає, що покупець буде більш активно замовляти послугу у даної компанії, ніж всі інші. Однак, як показало дослідження, вигідніше замовляти послугу у ТОВ «Спецстройсервіс». Хоч вона там і дорожче, але за технічними параметрами вона цілком конкурентоспроможна. З розрахунків інтегрального показника конкурентоспроможності видно, що СК «Мить» і ТОВ «Спецстройсервіс» поступаються ТОВ «Будівельні Технології» за конкурентоспроможністю в цілому, так як у них інтегральний показник менше одиниці.
Одним з найбільш дієвих методів оцінки конкурентоспроможності ТОВ «Будівельні Технології» є SWOT-аналіз, або матриця можливостей і загроз зовнішнього середовища, сильних і слабких сторін підприємства. Суть методу полягає в зіставленні даних про зовнішньому і внутрішньому середовищі ТОВ «Будівельні Технології» (елементи зовнішнього середовища - можливості і загрози; елементи внутрішнього середовища: сильні і слабкі сторони).
Проведений swot-аналіз показує можливість руху компанії до клієнтів, до виробників, можливість інтеграції та диверсифікації. ТОВ «Будівельні Технології» може здійснювати плавний рух вгору в типовому житлі і створити нові торгові марки для різних сегментів. Для ТОВ «Будівельні Технології» найбільш значимими та ймовірними виявилися можливості поліпшення сервісу і скорочення часу на обслуговування, а також створення нового бізнесу з оренди складських площ.
Таблиця 13 - SWOT-аналіз ТОВ «Будівельні Технології»
1. Возможності2. Угрози12- поліпшення сервісу і скорочення часу на обслуговування - можливість вузької спеціалізації - розвиток корпоративних клієнтів - щільна інтеграція з заводами та отримання більших знижок - створення нового бізнесу з оренди складських площ - розвиток ринку кінцевого споживання - розширення будівництва об'єктів комерційної нерухомості - вихід на суміжний ринок малоповерхового будівництва (котеджне будівництво).- Збільшення статусу в адміністрації Єкатеринбурга і комітетах, які приймають рішення про виділення землі - партнерство з банком або фінансовою організацією для реалізації будівельних та фінансових проектів - просування в область-система оподаткування - зношеність обладнання - посилення конкуренції - нестабільність економіки - зміна політики постачальників - різке зростання курсу євро може призвести до зростання цін на будівельні матеріали і зменшити попит - посилення тиск виробників стройматеріалов3. Сильні сторони 4. Слабкі сторони - цінова політика широта пропозиції послуги - якість послуг - висока якість товару високі темпи зростання доходу від п...
