Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Проект інформаційної підсистеми для визначення збалансованих показників та оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку організації

Реферат Проект інформаційної підсистеми для визначення збалансованих показників та оцінки реалізації корпоративної стратегії розвитку організації





аних банком, використовується формула для визначення ознаки надання послуги, що є своєрідним лічильником кількості наданих послуг у розбивці по видах:


де - обсяг послуги з i-й послузі в j-й точці продажів за k-й період.

На основі даної формули розраховує загальний діапазон послуг що надаються банком:


,


де - діапазон послуг, що надається банком, що показує, яку частку продуктового ряду споживають клієнти в j-й точці продажів. Чим вище показник загального діапазону, тим більше повний пакет послуг споживають клієнти банку;

- загальна кількість послуг, що входять в продуктовий ряд банку.

Даний коефіцієнт дозволяє відстежувати ефективність просування банківських продуктів (послуг).

Критерій іміджу банку розраховується за формулою:


,


де - i-е відносні показники критерію К3 (розраховуються по таблиці 8);

- i-е коефіцієнти значущості (визначаються експертним методом шляхом присвоєння питомих ваг за ступенем значущості кожного відносного показника Ріi).

Таблиця 7 - Розрахунок критерію іміджу банку

Найменування показателяУсловное обозначеніеПор-к расчетаКоеф-т знач-Тіроль показника в оценкеІмідж руководітеляPі1Оценка в баллахm1Отражает репутацію першої особи банку і є ключовою ланкою успіху банкаСостав засновників, основних кліентовPі2Оценка в баллахm2Является вирішальним показником при виборі банку кліентамі.Деловая актівностьPі3Оценка в баллахm3Характерізует ступінь участі банку в соціально-економічному житті регіонаОбслужіваемий ринокPі4Оценка в баллахm4Характерізует універсальність банку, орієнтованого на обслуговування різних категорій кліентовДлітельность роботи на фінансовому ринкеPі5Оценка в баллахm5Отражает стійкість банку, вказуючи на придбаний довголітній досвід работиВелічіна мережі додаткових офісовPі6Оценка в баллахm6Характерізует розмір фінансової організації, масштаби її деятельностіКультура обслуговування кліентовPі7Оценка в баллахm7Характерізует рівень банку, його індивідуальність, ділову репутацііюПрофессіоналізм работніковPі8Оценка в баллахm8Является основоположним чинником якості обслуговування кліентовВнешній вид персоналаPі9Оценка в баллахm9Характерізует культуру, дисципліну співробітників і стиль банкаТехніческая оснащенностьPі10Оценка в баллахm10Отражает можливості банку для власного розвитку, характеризує якість банківського обслужіваніяЗданіе, офіс, прилегла терріторіяPі11Оценка в баллахm11Характерізует надійність і престиж банку, вказує на довготривалий орієнтир його роботи.

Оцінка в балах являє собою експертну оцінку, що виставляється групою експертів, створеної як з фахівців банку, так і з залученням незалежних консультантів.

Критерій конкурентоспроможності послуг К4 розраховується за формулою:


,


де - коефіцієнт якості. Спосіб розрахунку - оцінка в балах. Характеризує здатність банку надавати послуги високої якості необхідного асортименту, відображає ефективність його продуктової політики.

- коефіцієнт вартості. Спосіб розрахунку - оцінка в балах. Відображає рівень вартості банківських послуг. Ефективність його тарифної політики.


2.5.3 Складова бізнес-процесів

Ключовими стратегічними цілями в перспективі, пов'язаної з удосконаленням внутрішніх бізнес-процесів компанії ми виділили такі: впровадження нових технологій, розширення лінійки пропонованих продуктів, підвищення ефективності бізнес-процесів.

Оцінка досягнення поставлених стратегічних цілей буде проводитися з використанням наступних показників: доходи від нових продуктів (БП1), величина прибутку на одного співробітника (БП2), коефіцієнт витрат (БП3), коефіцієнт ефективності витрат на утримання апарату управлінського персоналу (БП4), відношення загального доходу банку до витрат, пов'язаних з бізнес-процесами (БП5). Всі ці показники представлені в таблиці 9.

Інформацію про величину доходів від нових продуктів БП1 можна отримати з бухгалтерської документації банку.

Величина прибутку на одного співробітника БП2 розраховується за формулою:


,


де - Прибуток балансова;

- загальна кількість співробітників.


Таблиця 8 - Показники складової бізнес-процесів

№ п/п Найменування показателяУсловное обозначеніеЕдініца ізмереніяРоль показника в оценке1Доходи від нових продуктовБП1руб.Показивает який дохід отримує організація від впровадження нових  банківських продуктов.2Велічіна прибутку на одного сотруднікаБП2руб.Показивает яка частина прибутку припадає на одного сотрудніка.3Коеффіціент затратБП3-Дозволяє оцінити витрати банку, що припадають на 1 рубль прібилі.4Коеффіціент ефективності витрат на утримання апарату управлінського персоналаБП4-Характер...


Назад | сторінка 23 з 36 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Дослідження сучасного стану системи банківських продуктів і послуг Банку &q ...
  • Реферат на тему: Прибуток комерційного банку як фінансовий результат діяльності банку і осно ...
  • Реферат на тему: Політика банку філія &Петровський& ВАТ &Банк& Відкриття &на ринку банківськ ...
  • Реферат на тему: Сутність депозитної політики банку і її місце і роль у формуванні ресурсної ...
  • Реферат на тему: Аналіз організації банківських послуг споживчого кредитування в ТОВ "Х ...