гу, є стратегічним показником успішності компанії.
Впроваджуючи заходи, необхідно ретельно стежити за їх ефективністю. Найбільш блискучі бізнес-ідеї і надихаючі місії так і залишаться на папері, якщо кількісно НЕ проконтролювати їх втілення в життя. Якщо ми хочемо підвищити ефективність роботи служби маркетингу, то повинні впровадити успішні, що зарекомендували себе рішення, використовувані в практиці діяльності ефективних компаній.
І ефект, і ефективність дозволяють не тільки охарактеризувати, але і вибрати потрібний напрямок вдосконалення, а також проконтролювати його виконання. Як правило, для цілей вибору потрібного рішення і подальшого моніторингу використовують критерії економічної ефективності пропозицій.
Ми скористаємося статистичним методом оцінки економічної ефективності, він більш простий, використовується для швидкої, але наближеної оцінки економічної привабливості заходів.
Використовуємо такі статистичні показники ефективності, як сумарний прибуток, середньорічна прибуток, період окупності інвестицій.
Дамо оцінку економічної ефективності заходам, який вимагає фінансові вкладення.
Уявімо розрахунок впровадження модульної організаційної структури маркетингової служби ВАТ МТС raquo ;. На думку автора, впровадження пропонованих заходів доцільно почати на рівні окремих філій компанії, одним з яких є філія в г.Ніжнекамска, що знаходиться за адресою вул. 30 років перемоги 12/19.
Компанія отримає додатковий прибуток від підвищення ефективності продажів, збільшення швидкості продажів товарів і послуг, що надаються. Зарубіжна практика показує, що в середньому виручка компанії після впровадження модульної організаційної структури маркетингової служби збільшується на 1,5%. Таким чином, враховуючи, що виручка відділення ВАТ МТС за березень 2014 склала 1560355, 65 рублів, зростання виручки від впровадження модульної організаційної структури маркетингової служби складе 23405 руб. на місяць, тобто 280863 рубля в рік.
Вартість обладнання для функціонування модульної організаційної структури маркетингової служби - 20000 руб., надбавка операціоністу за виконувану роботу - 4500 рублів на місяць, навчання операціоніста - 2000 рублів, зміна організації служби маркетингу з урахуванням нових вимог - 15000 рублів , організація семінару для співробітників компанії по використанню модульної організаційної структури маркетингової служби - 7000 рублів. Крім того, до витрат віднесемо витратні матеріали, амортизацію обладнання, а також накладні витрати.
У перший місяць витрати на впровадження системи складуть 60500 рублів. У річному вирахуванні сума витрат буде дорівнює 206 500 рублів.
Розрахуємо економічний ефект від використання модульної організаційної структури маркетингової служби:
Річний ек. еф. =Доп. доходи - витрати=280863 руб.- 206500 руб. =74363 руб. Таким чином, економічний ефект у рік впровадження складе 74363 руб.
Далі розрахуємо економічну ефективність від використання модульної організаційної структури маркетингової служби:
Ек. еф-ть=(Доп.доходи/Витрати) * 100%=(280863/206500 крб.) * 100%=136%. Таким чином, економічна ефективність від впровадження складе 136%.
Період окупності проекту - це проміжок часу, протягом якого будуть повернуті капітальні вкладення чистим доходом від реалізації проекту. Термін окупності запропонованого проекту, на думку автора, складе менше 1 року.
Уявімо економічні показники ефективності проекту у вигляді таблиці 4.1.
Таблиця 4.1
Основні економічні показники пропонованого проекту
Найменування статейВсегоВиручка, руб.280 863Расходи, руб.206 500Среднегодовая прибуток, руб.74 363Економіческая ефективність,% 136Період окупаемості7 місяців
Таким чином, ВАТ МТС може отримати високі економічні показники, що говорить про привабливість проекту з впровадження модульної організаційної структури маркетингової служби у м Нижньокамську.
4.3 Правове забезпечення проекту
Найважливішим нормативно - правовим актом, що регулює діяльність операторів стільникового зв'язку, є Федеральний закон №126-ФЗ Про зв'язок raquo ;, який встановлює правові складові, що сприяють створенню сприятливих умов для правильного і зручного надання послуг зв'язку під усіх регіонах нашої держави і на що знаходяться під юрисдикцією Росії територіях.
Закон озвучує права та обов'язки осіб, що беруть участь у процесах даного сервісу або користуються послугами зв'язку. Визначає повноваження ...
