Як известно, витрати даного підприємства відшкодовуються за рахунок двох ВЛАСНА джерел: собівартості и прибутку. Тому питання про склад витрат, Які включаються у собівартість, є питання їх розмежування между зазначену Джерелі відшкодування. Загальний принцип цього розмежування Полягає в тому, что через собівартість повінні відшкодовуватіся витрати підприємства, что забезпечують просте відтворення усіх факторів виробництва; предметів, ЗАСОБІВ праці, РОБОЧОЇ сили и природніх ресурсов. Відповідно до цього у собівартість даного підприємства продукції включаються витрати на: дослідження Сайти Вся и Виявлення спожи у продукції; підготовку и Освоєння новой продукції; виробництво, включаючі витрати на сировину, матеріали, Енергію, амортізацію основних ФОНДІВ, оплату праці персоналу; обслуговування Виробничий процес и управління ним; збут продукції (пакування, транспортування, реклама, комісійні витрати); розвідку, использование и охорону природніх ресурсов (витрати на Геологорозвідувальні роботи, плата за воду, Деревини, витрати на рекультівацій земель, охорону повітряного, водного басейнів); набор и підготовку кадрів; поточних раціоналізацію виробництва (удосконалення технології, организации виробництва, праці, Підвищення якості продукції), крім капітальніх витрат.
Треба мати на увазі, что з різніх причин на практике повної відповідності немає между дійснімі витратами на виробництво и собівартістю продукції. Так, согласно з Їм Порядком не включаються у собівартість ее, а відшкодовуються за рахунок прибутку або джерел витрати на підготовку и Освоєння новой продукції серійного и масового виробництва. Вместе с тім є витрати, Які включаються у собівартість продукції, альо НЕ мают прямого зв язку з виробництвом. До них належати оплата годині Виконання державного обов язків працівнікамі підприємства, скороченню РОбочий дня підлітків, матерів, Які мают дітей ВІКОМ до одного року та ін.
Непродуктівні витрати даного підприємства, пов'язані з виробничою діяльністю (Втрата від шлюбу, нестач и псування матеріалів, простоїв ТОЩО), включаються у фактичність собівартість продукції, а Втрати від Порушення договорів з іншімі підприємствами и організаціямі ( штрафні санкції) відшкодовуються за рахунок прибутку.
Склад витрат, Які включаються у собівартість, що не є незміннім. ВІН может Дещо змінюватіся з різніх практичних міркувань. Альо загальною тенденцією таких змін винне буті повніше відображення у собівартості дійсніх Витрати на виробництво продукції.
Один Із основних недоліків оперативного обліку на ПАТ Північний ГЗК Полягає в тому, что повні дані про фактічні витрати в цехах могут буті отрімані в бухгалтерії невчасно, іноді после звітного ПЕРІОДУ. ЦІ дані на момент їх Отримання будут застарілімі. Смороду не дозволяти оперативно аналізуваті виробничі процеси в цехах І, відповідно, прійматі решение з ВИНИКНЕННЯ проблем. Відхилення витрат від кошторисно показніків зазвічай Неможливо адекватно оцініті у зв язку з відсутністю достаточно Переліку норм и норматівів, розвінутої статистики про витрати за Минулі періоді, єдиного методичного підходу до АНАЛІЗУ ефектівності здійсненіх витрат.
У такому випадка доцільно побудуваті інтегровану інформаційну систему управління бізнес - процесами.
заразитися на Сайти Вся ІНФОРМАЦІЙНИХ ТЕХНОЛОГІЙ є Чимаев продуктов, Які в певній мірі зможуть вирішенню проблеми інтегрованого управління бізнес - процесами. На нашу мнение, найбільш прийнятною для ПАТ Північний ГЗК є індустріальний пакет SAP for Mining, Який Включає усі основні бізнес-процеси гірнічодобувної промісловості и дозволяє Швидко і ефективних реалізовуваті проекти Впровадження.
На сьогоднішній день система SAP позитивно зарекомендувала себе у багатьох провідніх гірничо-металургійних компаніях (среди них Такі Компанії, як ВНР Billiton, Rio Tinto, Anglo, Newmont, Alcan, WMC, Pechiney, Placer Dome, Teck Cominco, Codelco, Samarco).
заразитися на ПАТ Північний ГЗК закінчуються роботи по Запровадження цієї системи. Роботу по ВПРОВАДЖЕННЯ віконують проектні групи, до складу якіх входять 48 провідніх фахівців функціональніх Підрозділів ПАТ «Північний ГЗК» та ПАТ «Центральний ГЗК» з різніх направлений, 28 фахівців IT, а такоже 22 консультанти SAP и ее Сертифіковані сервісні партнери - КОРПОРАЦІЇ Інком raquo ; і компанія BREG raquo ;. Для АНАЛІЗУ РІШЕНЬ и РОЗГЛЯДУ ОКРЕМЕ вопросам проектні групи прітягають других прикладних фахівців функціональніх Підрозділів.
Для ефективного керівніцтва реализации проекту Створена Організаційна структура матричного типу. На сьогоднішній день Вже Виконаю більша частина робіт. ОКРЕМІ СКЛАДОВІ цієї системи Вже застосовуються в процессе управління.
Система SAP for Mining дозволяє інтегровано Здійснювати управління усіма б...
