ізнес-процесами, что здійснюються на підприємстві. На ПАТ «Північний ГЗК» у рамках проекту SAP for Mining реалізуються следующие напрями: Управління фінансами raquo ;, Контролінг raquo ;, Управление матеріальнімі потоками raquo ;, Управление ЗБУТУ raquo ;, Управление виробництвом raquo ;, Управление технічним обслуговуваня и ремонтами устаткування raquo ;, Управління проектами raquo ;, Управління якістю raquo ;, Управління персоналом raquo ;, Сховище бізнес-информации .
нижчих детальніше розглянуті ті Переваги, яки зможите отріматі ПАТ «Північний ГЗК» в результате запровадження даної системи.
. Досягається зниженя почти до 40% уровня запасів сировини и матеріалів Завдяк ЗАСТОСУВАННЯ управління запасами з використанн упереджень (траєкторного) керування технологічними процесами. Впровадження алгоритмів оптімізації логістичних операцій кар'єр - дробарна фабрика - збагачувальна фабрика - фабрика виробництва обкотішів дозволяє відстежуваті в оперативному режімі рівень запасів сірої руди у бункерах СЕРЕДНЯ та мілкого подрібнення, бункерах фабрики збагачення, запасів концентрату на складі и будуваті моделі управління оптімізації портфеля raquo ; замовлень.
. Зменшується Відсоток виробничого шлюбу Завдяк ЗАСТОСУВАННЯ ефективного контролю над технологічними процесами виробництва концентрату З метою підвищення его якості.
. Збільшується об'єм виробництва продукції, оскількі поліпшується якість виконан портфелю замовлень металургійних комбінатів. Основні Функції, что обумовлюють данє Поліпшення: автоматизація розрахунків, термінів доставки и кредитного контролю.
. Зніжуються транспортні витрати того, что появилась можлівість оптимізувати схеми постачання и Вибори оптимальних варіантів перероблений (збагачення) сірої руди, концентрату, аглоруди, агломерату, обкотішів на мартенівське виробництво. Система дозволяє автоматізуваті цею процес и надаваті інформацію з метою Ухвалення оптимальних РІШЕНЬ.
. Скорочуються виробничі витрати, что пов'язано з поліпшенням прогнозування Попит для оптімізації использование виробничих актівів. Це досягається за помощью алгоритмів прогнозування та алгорітмізації узгодженням керування технологічних процесів подрібнення и збагачення руди и перероблений ее в концентрат.
. Зменшуються витрати на адміністративно-управлінський апарат и ліквідується річна підготовка даних и супровід документів внаслідок скороченню чісельності персоналу, зайнятості підготовкою звітів. Система Забезпечує аналітіків и менеджеров інструментами для Самостійної підготовкі звітів и Запитів на Основі вінікаючіх проблем з виконан портфеля замовлень.
. Збільшується оборотність ЗАСОБІВ у Рахунка Завдяк наявності в сістемі ІНСТРУМЕНТІВ для побудова прогнозом руху чистих Копійчаної потоків (ЧГП). Це дозволяє в оперативному режімі регулярно відстежуваті дефіціт наявний Копійчаної коштів або Виникнення надмірніх ФІНАНСОВИХ ресурсов для можливіть інвестування в Різні напрямки діяльності підприємства.
. Контроль потоків грошів на виконан інвестіційніх проектів помощью системи SAP for Mining дозволяє менеджерам оцініті сітуацію относительно їх Впровадження на підприємстві, помочь здобудуть менеджерам проектів достовірну фінансову інформацію и аналітічну звітність.
. При впровадженні даної інтегрованої інформаційної системи в цілому збільшується ліквідність підприємства за рахунок Зміни Структури его актівів. У цьом випадка відбувається Зменшення дебіторської заборгованості у части оборотніх актівів, ефектівніше Використовують засоби підприємства в Першу Черга за рахунок Збільшення Загальної оборотності Капіталу в цілому. Експерт з Впровадження систем SAP відмічають такоже зниженя спожи підприємства в оборотніх коштах за рахунок Підвищення рітмічності роботи оптімізації запасів сірої руди, концентрату обкотішів та енергоресурсів. За рахунок Впровадження прогресивних методів планування и контролю якості продукції по усьому ланцюгу виробництва концентрату дает змогу Зменшити годину виробництва продукції.
На нашу мнение, самє ЦІ Головні елементи визначаються Основний економічний ефект від Впровадження системи SAP for Mining на ПАТ «Північний ГЗК».
Для покращення управління витратами на ПАТ «Північний ГЗК» доцільнім є зміна існуючої системи управління витратами «стандарт - кост» на контролінг.
Контролінг НЕ обмежується контролем витрат, як це Робить «стандарт - кост» - ВІН Забезпечує Досягнення поставленої мети (Отримання максимального прибутку, завоювання більшої Частки Сайти Вся, Усунення конкурента). Контролінг Покликання Виконувати функцію внутрішнього контролю на підприємстві, Підтримання ефектівної роботи его Підрозділів та организации в цілому.
