філософських наук, декан факультету Управління РГПУ ім. А.І. Герцена;
? Беренд Рубінг - почесний президент Європейської асоціації спортивного менеджменту;
? Рісто Раск - керівник програми навчання спортивного менеджменту в «Sport Business School Finland»;
? Дуглас Мішель Турко - провідний світовий фахівець у дослідженні подій, почесний член міжнародної організації спортивного менеджменту EASM;
- Бербер Серкан - фахівець у сфері досліджень подій, почесний член міжнародної організації спортивного менеджменту EASM.
Аналіз цільового ринку
Для дослідження та аналізу цільового ринку були використані матеріали (за останні п'ять років) з архівів Європейської асоціації спортивного менеджменту і Північноамериканського товариства спортивного менеджменту. Був проведений аналіз проведених заходів відповідного напряму в Росії і організацій беруть участь у них, за допомогою офіційного сайту олімпійського комітету, спортивних журналів і сайтів спортивних асоціацій.
Основними споживачами подібних послуг в області спортивного менеджменту були визначені:
· Організаційні комітети подій
· Спонсори
· Дирекція
· Органи державних відомств (спортивний комітет і т.д.)
· Представники компаній, що продають спортивний одяг та інвентар
· Представники компаній, що займаються організацією та проведенням спортивних заходів, продажем квитків
· Представники ЗМІ в галузі спорту.
· Представники фітнес-клубів і оздоровчих центрів
· Адміністрація спортивних споруд
· Менеджмент готельного бізнесу
· Ресторатори, і управління зі сфери громадського харчування
· Адміністрація спортивних груп, команд
Діаграма 1. Попит на послуги продуктів досліджень у спортивному менеджменті
З діаграми випливає, що основними споживачами схожих послуг, в основному є організаційні комітети заходів, які проводять аналіз своєї діяльності.
Потреби груп споживачів:
- Актуальне
- Думка громадськості
- Знаходження ділових партнерів
- Активна взаємодія з метою вирішення проблем, бажання дізнатися думку кваліфікованих експертів
- Реклама і просування своїх послуг
- Пошук можливостей розширення спектра послуг
- Виявлення слабких сторін в організації
- Пошук елементів зацікавленості публіки
- Залучення спонсорства
- Підведення підсумкових результатів максимально точно
- Виявлення економічних витрат
Висновок. На підставі проведеного дослідження були визначені цільові групи, на залучення яких буде спрямована стратегія просування проекту. При організації досліджень буде враховуватися професійна приналежність аудиторії і їхні інтереси. При розробці структури дослідження будуть прийняті до уваги розділи, в яких більшою мірою зацікавлені споживачі.
Аналіз конкурентів
Аналіз конкурентного середовища показав, що в Росії поки що не існує груп з відповідною спрямованістю, проте оперують організації, що займаються дослідженнями окремих елементів, проведення подій наприклад університет П.Ф. Лесгафта. Так само існують іноземні аналоги. Однак вони не викликають побоювань, оскільки на російський ринок вони поки не заявлялися.
Таблиця 4 Аналіз конкурента
ХарактерістікіСільние сторониСлабие сторониІсследовательская группаПреподавателі і науковці університету, сильний бекграунд.Отсутствіе команди як таковой.НаправленностьТочечние дослідження у заході, дозволяє більш повний розгляд вопроса.Отсутствіе взаємозв'язку дослідження з іншими факторами, здатними вплинути на їх работуМетодологіяСільний методологічний фундамент , з безліччю апробованих в реальних сітуаціях.Узкая спрямованість на об'єкт ісследованіяРесурсиШірокій ресурсний потенціал, з безліччю людських інформаційних, фінансових, інформаційних каналовПартнериГосударственние та недержавні організації від усіх областейНежеланіе працювати деяких організацій з державними структураміПрівлеченіе участніковДля залучення учасників, організація володіє достатньою кількістю додаткових пропозицій і програм, з можливими безкоштовними виходамі...
