видно з представлених графіків, найбільший коефіцієнт детермінації досягається при побудові полиномиального тренда.
Розрахуємо прогнозні значення показників, використовуючи отримані математичні моделі. Аргументом трендової моделі є порядковий номер року, тобто для 2014 x=4 (табл. 3.7).
Таблиця 3.7
Розрахунок прогнозних показників виручки і прибутку філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула
Найменування показателяМатематіческая модельЗначеніе показателя2011201220132014Виручка, тис. руб.y=8075x2 - 13613 + 36870557657687089530111572Чістая прибуток, тис. руб.y=- 405,5x2 + 3479,5x - 1440950298039784365
Додамо отримані значення на графік (рис. 3.14). Як випливає з рис. 3.18, у разі реалізації запропонованих заходів прогнозується зростання показників в короткостроковій перспективі.
Рис. 3.14. Показники виручки і прибутку філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, спрогнозовані на короткострокову перспективу 2014р.
Таким чином, можна очікувати, що витрати, пов'язані з розробкою системи соціального менеджменту економічно виправдають себе, оскільки призведуть до збільшення економічних показників діяльності філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, зокрема, за рахунок збільшення обсягу виробництва. Збільшення обсягу виробництва призведе до збільшення прибутку.
Слід зазначити, що матеріальні інтереси працівників є могутнім чинником суспільного прогресу. Дієвість матеріального стимулювання, як одного з методів соціального менеджменту визначається багатьма факторами, але одним з основних є механізм формування фонду оплати праці, що забезпечує встановлення прямої залежності між досягнутими кінцевими результатами праці та розмірами коштів на його оплату.
Формування фонду преміювання повинно грунтуватися на дотриманні економічних пропорцій зростання заробітної плати, прибутку, продуктивності праці та інших показників.
Необхідно постійно вдосконалювати нематеріальні пільги і привілеї працівникам, які полягають в наданні права:
на ковзний, гнучкий графік роботи;
на отримання відгулів;
на збільшення тривалості оплачуваних відпусток за певні досягнення і успіхи в роботі;
на скорочення робочого дня і більш раннього виходу на пенсію та інші.
Значним мотиваційним чинником є ??просування працівників по службі, планування їх кар'єри, оплата навчання та підвищення кваліфікації.
Реалізація запропонованих заходів щодо підвищення стимулюючої ролі заробітної плати мотивації праці дозволить більш ефективно використовувати трудовий потенціал філії ТОВ «Юнілівер Україна» г. Тула, забезпечити подальше підвищення ефективності виробництва і економічних показників його діяльності, що підвищить його конкурентоспроможність на ринку.
ВИСНОВОК
Метою роботи було розкриття сутності соціального менеджменту та обґрунтування напрямів його вдосконалення в умовах соціально-орієнтованої ринкової економіки.
Завданнями роботи виступали:
- розкриття теоретичних аспектів соціального менеджменту;
проведення комплексного аналіз соціального менеджменту у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула;
розробка заходів, спрямованих на підвищення ефективності соціального менеджменту у філії ТОВ «Юнілівер Україна» м Тула.
У першому розділі були розглянуті теоретико-методологічні основи соціального менеджменту організації, сутність соціального менеджменту, систему соціального менеджменту організації, форми і методи соціального менеджменту організації.
Соціальний менеджмент організації повинен стати для бізнесу не обтяжливої ??обов'язком, «нав'язаної» ззовні, а невід'ємною складовою стратегічної політики організації, що веде до успіху. Потрібно сумлінно виконувати свої зобов'язання, бути чесним і по відношенню до своїх партнерів, підрядникам, контрагентам.
Існує безліч різних точок зору на те, як повинна себе вести організація по відношенню до соціального середовища, щоб вважатися соціально відповідальною. Деякі вважають, що організація є соціально відповідальною, якщо працює з максимальним прибутком і при цьому свято шанує всі закони і норми свого суспільства. Відповідно до цієї точки зору організація повинна переслідувати лише економічні цілі. Інші вважають, що крім зобов'язань чисто економічного характеру, організація також зобов'язана враховувати людські і соціальні аспекти впливу її діяльності на співробітників, споживачів і місцеві спільноти і вносити позитивний внесок у вирішення соціальних проблем суспільства.
