.4 034000 руб.
Отримані дані по виручці, прибутку і витратам представимо на малюнку 4.1.
Рис. 4.1. Виручка, прибуток і витрати з організації автобусного маршруту №57
Розрахунок показав, що вкладені в проект інвестиції окупаються вже в другий рік.
Таким чином, організація автобусного маршруту №57 є економічно вигідною і доцільною.
. 3 Правове забезпечення проекту
Основою нормативно-правового забезпечення діяльності таксомоторних компаній є Федеральний закон № 69 «Про таксі»
З 01 вересня 2011 року в силу вступив закон, пункт 1-22 статті 9, якого по-новому регламентують діяльність таксі. Крім того, федеральним законом № 34 від 23.04.2012 року в нього внесені деякі зміни, які набирають чинності з 01 січня 2013 року.
Закон спростив порядок отримання дозволу і зафіксував список документів, які слід надати в державні органи для отримання відповідного дозволу. Всього необхідно підготувати до подачі 4 документа:
заяву на отримання дозволу, складене у письмовій формі з дотриманням усіх необхідних вимог;
копія документа, що посвідчує особу заявника (у разі подання документів представником заявника, його документ);
копію документа, що підтверджує реєстрацію заявника в податкових органах, як індивідуального підприємця або юридичної особи (виписка з Єдиного державного реєстру юридичних осіб);
копія свідоцтва про реєстрацію автомобіля (це може бути як паспорт транспортного засобу, так і копія договору лізингу, генеральна довіреність або договір оренди).
При цьому, влада місцевого самоврядування окремого регіону не можуть розширювати або додавати цей список, а також додавати інші норми або вимоги. Заявку на отримання дозволу можна направити через регіональний сайт державних послуг, а сам дозвіл можливо отримати поштою, тобто без особистого звернення у відповідні органи.
Дозвіл на таксі можна отримати не тільки за наявності власного автомобіля, але і на офіційно орендований автомобіль або використовуваний по генеральній довіреності. У видачі ліцензії може бути відмовлено лише у тому випадку, якщо при подачі заявці заявником були надані недостовірні відомості. При цьому, орган, що відмовляє у видачі ліцензії, зобов'язаний детально роз'яснити заявнику з якої причини це зроблено.
Закон про таксі 2013 регламентує видачу лише одного дозволу на один автомобіль. Згідно документа, знизився мінімальний водійський стаж для водіїв таксі, тепер щоб отримати ліцензію, достатньо мати трирічний стаж водіння. Крім того, закон про таксі скасовує обов'язково вимога для таксі про проходження технічного огляду транспортного засобу кожні 6 місяців. Тепер водії таксі будуть проходити техогляд за тими ж правилами, що й звичайні автовласники, також знімається вимоги возити з собою талон техогляд.
Відповідно до норм закону про таксі 2013 таксі може відвезти пасажира в інший регіон, навіть якщо між регіонами відсутня угода, однак адреса місця подачі таксі повинен знаходитися в тому регіоні, де таксист отримував дозвіл на діяльність. Якщо ж між регіонами присутній відповідну угоду, так і іншого регіону може перевозити пасажирів по чужому.
Вимога за кольором кузова таксі, якщо раніше воно було встановлене місцевою владою регіону, почало діяти тільки з січня 2013 року. Тепер регіональна влада може прийняти не один, а кілька кольорів для таксі окремого регіону. Крім цього, з 1 січня 2013 вводиться установка таксометра, але тільки за умови, що плата за поїздку на таксі визначається за фактичним пробігу або за часом. Якщо використовуються фіксовані тарифи, таксометр до установки не обов'язковий.
Висновок
Управління ефективністю діяльності компанії - це набір управлінських процесів (планування, організації виконання, контролю та аналізу), які дозволяють бізнесу визначити стратегічні цілі і потім оцінювати і управляти діяльністю щодо досягнення поставлених цілей при оптимальному використанні наявних ресурсів.
Управління ефективністю діяльності компанії охоплює весь спектр завдань в галузі стратегічного, фінансового, маркетингового та операційного управління компанією і включає в себе застосування таких управлінських технологій, як моделювання стратегії, карти збалансованих показників, процесно-орієнтоване планування і функціонально-стоімостной аналіз, бюджетування і бізнес-моделювання, консолідована управлінська звітність і аналіз, моніторинг ключових показників діяльності, пов'язаних зі стратегією.
Використовуючи методи управління ефективністю, власники прагнуть донес...
