я укрупнених розрахунків);
К і - витрати на покупку виробничо-господарського інвентарю (визначаються за прейскурантними цінами);
К п.к. - витрати на перепідготовку та підвищення кваліфікації працівників управління для роботи в умовах після впровадження заходів. Включають витрати на створення матеріально-технічної бази організації з підвищення кваліфікації: кошторисну вартість будівель, безпосередньо призначених для занять; кошторисну вартість будівлі гуртожитку і його основного обладнання; капітальні вкладення в транспортні засоби; кошти на купівлю інвентарю тривалого користування; вартість обчислювальної, організаційної та контрольно-навчальної техніки;
К о.з - витрати на поповнення оборотних коштів (придбання нових бланків та інших засобів документального оформлення та носіїв інформації, допоміжних матеріалів для ЕОМ та інших технічних засобів управління). Для укрупнених розрахунків приймаються рівними 5% від вартості технічних засобів управління;
К в - сума реалізації вивільнених у результаті впровадження оргпроект технічних засобів управління.
Супутні капітальні вкладення при використанні продукції (К у3):
Ку3=Кі - Кіл,
де До і - капітальні вкладення при використанні цієї продукції;
К мул - сума реалізації вивільняються виробничих фондів при використанні цієї продукції.
Річні поточні витрати, пов'язані з удосконаленням розвитку персоналом ( З у ), визначаються як:
=540000 + 10800 + 3000 + 4000 + 1500 + 6000 + 2500 + 35000 + 43200
З Д =646000 руб. в міс.
де З 1 - основна і додаткова заробітна плата;
З 2 - відрахування на соціальне страхування;
З 3 - витрати на відрядження;
З 4 - витрати на службові роз'їзди;
З 5 - витрати на утримання транспорту (ремонт і амортизація);
З 6 - канцелярські і друкарські витрати;
З 7 - поштово-телеграфні і телефонні витрати;
З 8 - витрати на утримання та експлуатацію будівель, приміщень та інвентарю (ремонт, амортизація, вартість електроенергії);
З 9 - витрати на утримання та експлуатацію ЕОМ і оргтехніки (ремонт, амортизація, вартість допоміжних матеріалів і електроенергії);
З 10 - витрати на підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації управлінських кадрів. Включають поточні річні витрати організації, що здійснює навчання; заробітна плата професорсько-викладацького персоналу, погодинної фонд, відрахування на соціальне страхування, адміністративно-управлінські та навчальні витрати; річні витрати підприємств, де постійно працюють слухачі; включають витрати на проїзд до місця навчання і назад; витрати на заробітну плату за весь час навчання;
З 11 - інші управлінські витрати, що не ввійшли в перераховані статті витрат (вартість послуг сторонніх організацій, витрати на придбання спецодягу та інші витрати).
Поточні витрати на вдосконалення розвитку персоналом розраховуються по кожній статті витрат, що змінюється в результаті здійснення заходів.
Чиста поточна вартість (ЧДД), або інтегральний економічний ефект (Еінт), визначається як сума поточних економічних ефектів за весь період, приведена до початкового кроку (початкового року розрахункового періоду) або як перевищення інтегральних економічних результатів над інтегральними витратами. Його величина обчислюється за формулою:
=(350000 - 251898) * 0,38=37278,7 руб.
де Р - економічні результати здійснення заходів за розрахунковий період, руб .;
Р =дохід від впровадження заходів матеріального впливу на співробітників (складається з 2, 6, 7 невиробничих факторів=205650руб.) + дохід від впровадження заходів нематеріального впливу на спі...
