вробітників (складається з 1, 3, 5, 8, 9 невиробничих факторів=143950 руб.)
+ дохід за рахунок впровадження оперограмми, в результаті чого знижується трудомісткість обробки, аналізу, прийняття рішень (4000), руб.
К - витрати на здійснення заходів за розрахунковий період, руб .;
t н - початковий крок (початковий рік розрахункового періоду);
t до - кінцевий крок (кінцевий рік розрахункового періоду);
Р t - економічні результати, що досягаються на t -му кроці (в t -м році розрахункового періоду), грн .;
К t - витрати, здійснювані на t кроці (в t році розрахункового періоду), грн .;
-коефіцієнт дисконтування (коефіцієнт приведення різночасних витрат і економічних результатів до розрахункового року)=0,38 (складається з ризиків на валютному ринку, рівня інфляції та ризику від впровадження проектних заходів).
Розрахунок економічного ефекту у сфері управління:
де - економічні результати - економія поточних витрат на управління в t -м кварталі розрахункового періоду в результаті здійснення заходів;
- витрати - капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів у t -м кварталі розрахункового періоду.
ий квартал: дохід=0; витрати=К у +? З у=203448
ой квартал: дохід=50000; витрати =? З у=16150
ій квартал: дохід=120000; витрати =? З у=16150
ий квартал: дохід=180000; витрати =? З у=16150
(0 * 0,38-203448 * 0,38) + (5000 * 0,38-16150 * 0,38) +
+ (140000 * 0,38-16150 * 0,38) + (205000 * 0,38-16150 * 0,38)=37278,7 руб.
Термін окупності (Т ок) - мінімальний часовий інтервал (від початку здійснення проекту), за межами якого інтегральний економічний ефект стає позитивним і надалі залишається невід'ємним. Термін окупності визначається виходячи з умови:
Т ок=min t , при якому
ий квартал: (0-2034485) * 0,38=- 773104,3
ой квартал: (50000-161500) * 0,38=- 42370
ій квартал: (1400000161500) * 0,38=470630
ий квартал: (20500000- 161500) * 0,38=717630
У 1 му і в 2 му кварталах витрати перевищують дохід, і лише починаючи з 3 - проект починає себе окупати, отже Т ок - 3 квартал.
Оцінка ефективності проектів вдосконалення системи і технології управління персоналом вимагає визначення не тільки економічних, а й соціальних наслідків їх реалізації.
Соціальна ефективність проектів проявляється у можливості досягнення позитивних, а також уникнення негативних з соціальної точки зору змін в організації.
До числа позитивних можна віднести наступні зміни:
- створення умов для реалізації і розвитку індивідуальних здібностей працівників;
- створення сприятливого соціально-психологічного клімату;
До числа запобігли негативних змін можна віднести:
- збиток, що наноситься особистості (інтелектуальні та фізичні перевантаження і недовантаження, стресові ситуації та ін.).
Характеристика соціальних результатів:
- забезпечення зв'язку між результативністю та оплатою праці;
- створення умов особистого розвитку працівників;
- формування почуття причетності працівника до справ організації;
- забезпечення умов для управління діловою кар'єрою;
- формування системи службово-професійного просування персоналу;
- формування сучасної системи мотивації стимулювання праці.
- задоволення потреб персоналу;
- створення сприятливого соціально-психологічного клімату.
Таким чином, впровадження заходів щодо підвищення ефективності управління підприємством є найважливішим завданням економічної ефективності впроваджуваної системи. Її своєчасне рішення дає можливість порівнювати різні варіанти і встановити найбільш оптимальний варіант, оцінити його вплив на зміну показників діяльності організації. Економічний ефекту у сфері управління від запропонованих заходів складе 37278,7 крб., Проект почне себе окупати в 3 кварт...
