- вартість однієї години роботи працівника, руб .; (32853,4/21/7,84=199,5 або 200 руб.) Т о - час прискорення навчання, міс .; Т н - плановане час навчання Ф - річний фонд часу роботи одного працівника, ч .;- Підвищення продуктивності праці,% .3. Поліпшення використання персоналу 275968 * 0,3=82790,4 руб.К ис - коефіцієнт, що враховує частку економічного ефекту від поліпшення використання персоналу. Визначається експертним путем.4. Зниження плинності працівників 2252 * (1 - 2/5)=1351,2 руб. 1564 * 20 * 0,36 * 0,20=2252 руб.- Фактичний і очікуваний коефіцієнти плинності,%; З д - середньоденний заробіток одного працівника, руб .; Ч д - кількість людино-днів нероботи у зв'язку зі звільненням або навчанням новоприйнятого працівника; К с - коефіцієнт, що враховує розмір єдиного соціального податку; До д - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату.5.Повишеніе корпоративної культури 2252 * 1,6=3603,2 руб.К к - коефіцієнт, що враховує частку економічного ефекту від підвищення корпоративної культури (усунення втрат робочого часу у зв'язку з конфліктними ситуаціями, низьким рівнем трудових відносин тощо). Визначається експертним шляхом.
Витрати на вдосконалення ефективності управління підприємством підрозділяються на одноразові і поточні. Найчастіше ці витрати становлять значні розміри, тому їх необхідно враховувати при оцінці економічної ефективності вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу.
Одноразові витрати (К у) включають складові:
К у1 - передвиробничі витрати;
К у2 - капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів;
К у3 - супутні капітальні вкладення при використанні продукції, виробленої після здійснення заходів, і рівні
К у =К у1 + К у2 + К у3 = 167820 + 14978 + 4500=787298 руб.
Передвиробничий витрати (К у1) складаються з витрат на науково-дослідні роботи, розробку та впровадження заходів щодо вдосконалення управління персоналом. Розмір цих витрат визначається по кошторисної вартості робіт, якщо вони виконуються за договором сторонніми організаціями. Якщо роботи організація виконує силами своїх працівників, то витрати слід визначати за формулою:
=3 * (13200 * 6) * 7 + 15000=1678200 руб.
де З i - місячний оклад i -го працівника, зайнятого розробкою оргпроект, руб .;
М i - кількість місяців роботи в році i -го працівника, зайнятого розробкою оргпроект;
n - кількість працівників, зайнятих розробкою оргпроект;
К д - коефіцієнт, що враховує додаткову заробітну плату;
К з - коефіцієнт, що враховує розмір єдиного соціального податку;
З р - інші витрати, пов'язані з розробкою і впровадженням оргпроект (витрати на відрядження, службові роз'їзди, канцелярські, типографические , поштово-телеграфні і телефонні витрати, витрати по використанню комп'ютерів та оргтехніки при розробці оргпроект, видатки на підвищення кваліфікації розробників оргпроект і т.п.).
Капітальні вкладення в управління, пов'язані з впровадженням заходів (К у2), визначаються за формулою:
К у2 =К т . с.у + К т.м.н + К і + К п.к + К о.з - К в
3200 + 320 + 1500 + 9800 + 160-15=14965 руб.
де До т.с.у. - витрати на придбання обчислювальної техніки, периферійних пристроїв, засобів зв'язку, допоміжного обладнання, оргтехніки (визначаються за прейскурантними цінами);
К т.м.н . - витрати на транспортування , монтаж, налагодження і пуск технічних засобів управління (стосовно до комп'ютерів приймаються рівними 10% їх вартості дл...
