аступні витрати ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» на вдосконалення кадрової політики:
. Витрати на соціальну підтримку співробітників (кошти на медичне страхування, на підтримку співробітників в особливих обставинах: народження, смерть, пожежа, повінь та ін. Надзвичайні ситуації).
. Витрати на роботу з навчання співробітників, підвищенню їх кваліфікації;
. Загальні витрати підприємства на мотивацію праці співробітників (преміювання кращих співробітників, що визначаються на рівні підприємства, включаючи оплату цінних подарунків найбільш відзначилися співробітникам). Як правило, такі нагородні процедури проводяться в дні офіційних свят (день будівельника та ін. Державні свята).
Для вдосконалення кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» доцільно розширювати перелік витрат на соціальну підтримку співробітників, а саме:
. Страхування життя для окремих категорій співробітників, робота яких пов'язана з ризиком для життя.
. Виділення коштів на підтримку ветеранів ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4», особливо тих, хто перебуває на пенсії.
. Допомога сім'ям з малолітніми дітьми і деякі інші статті витрат.
. Витрати по навчанню співробітників, підвищенню їх кваліфікації.
. Виділення коштів на пільгові обіди, на відпочинок, придбання спеціального одягу.
. Витрати на спільні свята підприємства та ритуали.
Створюючи свою корпоративну культуру, будь-яка організація має свій перелік корпоративних свят і ритуалів (день народження підприємства, галузевої свято, природно, необхідно виділення коштів на їх проведення, і це найбільш розумно робити на загальному рівні підприємства).
Керівництву ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» рекомендується здійснювати:
Затвердження графіків, заходів, планів контроль за їх виконанням по таким кадровим діям, як: оцінка роботи співробітників і атестація керівників, порядок матеріального заохочення співробітників, план ротації співробітників ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» на конкретний строк, форми і методи морального заохочення співробітників (види, статус таких заохочень і норми їх застосування), корпоративні свята (сценарії їх проведення та можливі витрати), порядок подання і розмірність кадрової інформації, що надходить на цей рівень управління, засідання управлінців з кадрових питань. Ці та ряд можливих інших робочих документів визначають систему оперативного управління кадрами, створюють загальний алгоритм і атмосферу роботи з людьми на підприємстві. Безсумнівно, вище керівництво підприємства задає алгоритм успішної роботи як для своїх кадрових служб (відділу кадрів, групи оцінки персоналу та ін.) Так і для Навчального центру. Абсолютно ясно, що сьогодні керівники служб, відділів, займають ключові позиції в боротьбі за прибутковість і авторитет підприємства, ефективність роботи співробітників. І якщо професійним технічним і технологічним навичкам і знанням ці керівники навчаються багато років (не менше 5 в російських вузах), то прийшовши до керівництва організацією вони відчувають гостру необхідність отримання практичних знань з управління та роботі з людьми. Таку необхідність і усвідомлюють керівники підприємств.
Висновок
За підсумками виконаної роботи, можна зробити наступні висновки:
Мета виконаної роботи - розробити шляхи вдосконалення кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» - досягнута.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. У вітчизняні часи кадрових проблем традиційно приділялася мінімальна увага. Однак за останні роки не тільки вчені, а й керівники багатьох підприємств Росії стали приділяти увагу ролі «людського» чинника в російських організаціях.
Базою дослідження в роботі з'явився «Іванівський хлібозавод №4».
Мета кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» - залучення і виховання висококласних працівників.
Основними завданнями ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» при впровадженні кадрової політики є:
Досягнення високої мотивації до праці працівників підприємства;
Створення прямої зацікавленості працівників (особливо менеджерів вищої і середньої ланки) в досягненні високих результатів діяльності ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4»;
Всебічний розвиток особистісних і професійних якостей працівників підприємства;
Висока соціальна захищеність працівників ВАТ «Іванівський хлібозавод № 4» - надання всіх гарантій, передбачених трудовим законодавством, а також додаткових с...
