аліфікації;
Загальні витрати підприємства на мотивацію праці співробітників (преміювання кращих співробітників, що визначаються на рівні підприємства, включаючи оплату цінних подарунків найбільш відзначилися співробітникам). Як правило, такі нагородні процедури проводяться в дні офіційних свят (день будівельника та ін. Державні свята).
Для вдосконалення кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» доцільно розширювати перелік витрат на соціальну підтримку співробітників, а саме:
Страхування життя для окремих категорій співробітників, робота яких пов'язана з ризиком для життя.
Виділення коштів на підтримку ветеранів ВАТ «Іванівський хлібозавод №4», особливо тих, хто перебуває на пенсії.
Допомога сім'ям з малолітніми дітьми і деякі інші статті витрат.
Витрати по навчанню співробітників, підвищенню їх кваліфікації.
Виділення коштів на пільгові обіди, на відпочинок, придбання спеціального одягу.
Витрати на спільні свята підприємства та ритуали.
Створюючи свою корпоративну культуру, будь-яка організація має свій перелік корпоративних свят і ритуалів (день народження підприємства, галузевої свято, природно, необхідно виділення коштів на їх проведення, і це найбільш розумно робити на загальному рівні підприємства).
Керівництву ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» рекомендується здійснювати:
Затвердження графіків, заходів, планів контроль за їх виконанням по таким кадровим діям, як: оцінка роботи співробітників і атестація керівників, порядок матеріального заохочення співробітників, план ротації співробітників ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» на конкретний строк, форми і методи морального заохочення співробітників (види, статус таких заохочень і норми їх застосування), корпоративні свята (сценарії їх проведення та можливі витрати), порядок подання і розмірність кадрової інформації, що надходить на цей рівень управління, засідання управлінців з кадрових питань. Ці та ряд можливих інших робочих документів визначають систему оперативного управління кадрами, створюють загальний алгоритм і атмосферу роботи з людьми на підприємстві. Безсумнівно, вище керівництво підприємства задає алгоритм успішної роботи як для своїх кадрових служб (відділу кадрів, групи оцінки персоналу та ін.) Так і для Навчального центру. Абсолютно ясно, що сьогодні керівники служб, відділів, займають ключові позиції в боротьбі за прибутковість і авторитет підприємства, ефективність роботи співробітників. І якщо професійним технічним і технологічним навичкам і знанням ці керівники навчаються багато років (не менше 5 в російських вузах), то прийшовши до керівництва організацією вони відчувають гостру необхідність отримання практичних знань з управління та роботі з людьми. Таку необхідність і усвідомлюють керівники підприємств.
Висновок
За підсумками виконаної роботи, можна зробити наступні висновки:
Мета виконаної роботи - розробити шляхи вдосконалення кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» - досягнута.
Кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої політики організації. У вітчизняні часи кадрових проблем традиційно приділялася мінімальна увага. Однак за останні роки не тільки вчені, а й керівники багатьох підприємств Росії стали приділяти увагу ролі «людського» чинника в російських організаціях.
Базою дослідження в роботі з'явився «Іванівський хлібозавод №4».
Мета кадрової політики на ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» - залучення і виховання висококласних працівників.
Основними завданнями ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» при впровадженні кадрової політики є:
Досягнення високої мотивації до праці працівників підприємства;
Створення прямої зацікавленості працівників (особливо менеджерів вищої і середньої ланки) в досягненні високих результатів діяльності ВАТ «Іванівський хлібозавод №4»;
Всебічний розвиток особистісних і професійних якостей працівників підприємства;
Висока соціальна захищеність працівників ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» - надання всіх гарантій, передбачених трудовим законодавством, а також додаткових соціальних гарантій працівникам підприємства. У 2012 р ВАТ «Іванівський хлібозавод №4» уклав Колективний договір з працівниками підприємства, що надає ряд додаткових соціальних гарантій працівникам Товариства.
Основні напрямки кадрової політики у ВАТ «Іванівський хлібозавод №4»:
Оптимізація чисельності персоналу підприємства;
