а залученням додаткових ресурсів. p align="justify"> Якщо Рк> 0,65 також доцільно повторити розрахунок параметрів мережного графіка, тому що на роботах критичного шляху є надлишкові ресурси.
Для вирівнювання завантаження виконавців використовують технологічні карти, на яких викреслюють роботи в масштабі часу. При цьому тільки роботи критичного шляху показані безперервним ланцюжком. Щоб зняти піки завантаження працівників необхідно зрушувати часи початку робіт, що мають резерви часу. br/>
Тема 6. Внутріфірмове планування
.1 Сутність і методологія планування
Ефективна діяльність підприємств в умовах ринкової економіки значною мірою залежить від того, наскільки достовірно вони передбачають далеку і ближню перспективу свого розвитку, тобто хід прогнозування.
Прогнозування є вихідним етапом для планування діяльності підприємства, тобто це наукове передбачення перспектив розвитку підприємства засноване на знанні дії економічних законів, яке одночасно є засобом впровадження науково розроблених перспектив і активного впливу на всі процеси, що відбуваються в ході виробництва і збуту конкурентоспроможної продукції.
Вступаючи в ринкові відносини, підприємство самостійно здійснює підприємницьку діяльність, яка визначає головними кінцеві результати. Це приречення (прогноз) є вихідним при плануванні. p align="justify"> Планування - це функція менеджменту, тобто управління.
Планування - це система дій, необхідних для подолання розбіжностей між тим станом об'єкта управління, який є найбільш імовірним (без втручання суб'єкта управління), і тим, який є бажаним (заданим).
Сутність планування полягає в обгрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань і робіт, а також визначення ефективних методів і способів, ресурсів усіх видів, необхідних для виконання цих завдань та встановлення їх взаємодії.
Зміст планування в соціально-економічній сфері - це формування програми, темпів і пропорцій розвитку об'єкта управління для досягнення заздалегідь визначених соціальних та економічних результатів в інтересах суб'єкта управління.
Головні (ключові) параметри планування в соціально-економічній сфері в ринкових умовах такі:
- пріоритети - як конкретизація мети управління,
- вибір - як наслідки наявності альтернативних рішень,
ризик - як наслідки об'єктивної непередбачуваності майбутнього.
Пріоритет - це певний параметр стану об'єкта управління, особливо важливий для суб'єкта управління і в досягненні якого полягає мета і зміст процесу управління. Проблема пріоритету має два аспекти:
перше, його встановлення, тобто визначення параметра (показника) або сукупності показників, які найбільш точно відповідають меті і забезпечують інтереси суб'єкта управління,
друге, його оцінка, тобто визначення кількісної характеристики показників, яких бажано досягти в інтересах суб'єкта управління.
Проблема вибору також має два аспекти:
- по-перше, вибір пріоритету для визначення перспективного стану об'єкта і мети планування,
по-друге, вибір шляхів досягнення заданого або бажаного рівня планових параметрів.
Ризик - це характеристика невизначеності, притаманної управлінським процесам, і в першу чергу планування, тобто це ймовірність настання дії, яке може мати негативні наслідки для процесу та результатів управління.
Види ризику класифікуються за певними ознаками:
. За важливістю наслідків (небезпека негативних фінансових результатів):
допустимий,
критичний,
- катастрофічний.
2. За ступенем охоплення ризиком об'єктів управління (залежність від управлінських рішень на державному рівні):
- систематичний (недиверсифікований),
- несистематичний (диверсифікований).
. З причин і умов виникнення (охоплення всього спектру діяльності об'єкта управління і його взаємозв'язків з природним середовищем, ринковими суб'єктами та іншими учасниками управлінського процесу):
- природний,
- соціально-політичний,
нормативно-законодавчий,
фінансово-ек...
