ономічний,
виробничий.
Оцінка ризику будь-якого виду передбачає аналіз видів ризику для конкретної ситуації, потім вимір ступеня ризику, тобто ймовірності настання певної дії, і розміру фінансових і негативних соціальних наслідків від нього.
Методологія планування включає планові показники, принципи, стратегії та пріоритети планування.
Показник (параметр) - це первинна форма представлення економічної інформації. p align="justify"> Під показником розуміють найменшу змістовну одиницю, що складається з цифр і алфавітних знаків, яка є предметом інформації та створення документів в економічних розрахунках.
Принципи - це головні встановлені правила, невиконання яких призводить до неефективності управлінських рішень.
Найбільш важливі принципи планування:
комплексності (системності) - необхідності врахування всіх зовнішніх і внутрішніх факторів, що роблять вплив на об'єкт управління,
науковості - базування на досягненнях фундаментальних і спеціальних наук
підпорядкованості - співпідпорядкованості процедур планування пріоритетам і стратегії управління,
- гнучкості - необхідності врахування ризику і альтернативних планових розрахунків,
- сталості - безперервності планових процедур, заснованої на взаємозв'язку поточного і стратегічного планування.
Методи планування поділяються на:
- методи розрахунків,
- методи розробки планових документів (програм, планів),
методи обгрунтування показників і їх взаємозв'язку.
.2 Види планування
Класифікація планування здійснюється за певними ознаками:
. За періодичністю:
- перспективні (довгострокові, більше 5 років)
- середньострокові (до 5 років)
короткострокові (річні, поточні),
оперативні.
. За рівнем управління:
макрорівень,
мезорівень,
- мікрорівень,
- підрозділ,
осіб.
. По механізму планування:
- директивне,
- індикативне.
. По предмету діяльності:
- господарство,
- комерція,
виробництво,
політика,
культура,
соціальне забезпечення.
. По меті планування:
- поточне,
- стратегічне, в т.ч. бізнес-планування.
Всі види планів підприємств України об'єднуються в єдину систему функціонування виробництва, реалізації товарів і розвитку бізнесу.
Центральною ланкою планування є довгострокові плани, які повинні передбачити перспективи розвитку як свого підприємства з урахуванням науково-технічного вдосконалення виробництва і випуску конкурентоспроможної продукції, так і постачальників, споживачів.
Середньострокові плани розробляються, більш конкретно наближаючись до поточного періоду часу, за тими ж показниками, що і довгострокові плани.
Поточні плани (короткострокові) визначають конкретне розвиток підприємства з урахуванням середньострокового планування, з уточненням всіх показників на основі діючих економічних умов, які розробляються на базі глибокого аналізу ходу виконання плану попередніх періодів. Важливою частиною поточного планування є оперативне планування і регулювання виробництва. p align="justify"> Оперативне планування передбачає завдання на місяць, декаду, добу, зміну. ​​
Для того щоб визначити можливості розвитку підприємства або якого-небудь проекту необхідно сформулювати стратегію, яка повинна матеріалізуватися у відповідності з нормативними документами, серед яких найбільш важливим є бізнес-план.
Бізнес-план так само, як і план розвитку підприємства є документом, що включає всі основні сторони діяльності підприємства, його виробничі та соціальні проблеми, одна...
