ій номенклатурі.
38. Основні показники плану виробництва
У річному плані виробництва кожного підприємства міститься взаємозалежна система наступних планових показників:-основна мета виробничої діяльності підприємства та її окремих підрозділів на плановий період;-об'єм і терміни виробництва продукції, робіт і послуг із зазначенням конкретних кількісних і якісних показників по всій номенклатурі товарів; - розрахунок виробничої потужності підприємства, цехів і дільниць, які підтверджують її збалансованість з річними обсягами виробництва, рівноваги попиту та пропозиції; - визначення потреби ресурсів на виконання річної виробничої програми підприємства та його підрозділів, розрахунок балансу напівфабрикатів і комплектуючих; - розподіл планованих робіт по основних цехах, а також терміном виготовлення і поставок продукції на ринок; - вибір засобів і методів досягнення запланованих показників, розрахунок обсягів незавершеного виробництва, коефіцієнтів завантаження технологічного обладнання та виробничих площ; - обгрунтування методів і форм організації виробництва запланованих товарів, робіт і послуг, контролю виконання планів виробництва і реалізації продукції.
План виробництва і реалізації продукції є основним і ведучим розділом річного комплексного плану підприємства. На його основі розробляються все інші розділи і показники річного плану. У планах виробництва встановлюються основні джерела та розміри фінансування по кожному виду діяльності підприємства, гранично-допустимі витрати по етапу і виду робіт, кінцеві результати по окремих підрозділах, видах потоків і терміном надходження грошових коштів. У ході внутрішньовиробничого планування кожен структурний підрозділ, цех або відділ розробляють свої плани виробничої діяльності, які потім пов'язуються із загальним планом підприємства. br/>
. Прогнозування та планування продажів
Методи прогнозування обсягу продажів можна розділити на три основні групи:
Методи експертних оцінок грунтуються на суб'єктивній оцінці поточного моменту і перспектив розвитку. Ці методи доцільно використовувати для кон'юнктурних оцінок, особливо у випадках, коли неможливо отримати безпосередню інформацію якесь явище або процес.
Прогнози обсягу продажів за допомогою експертів можуть бути отримані в одній з трьох форм:
Точковий прогноз обсягу продажів - це прогноз конкретної цифри. Він є найбільш простим з усіх прогнозів, оскільки містить найменший обсяг інформації. Як правило, заздалегідь передбачається, що точковий прогноз може бути помилковим, але методикою не передбачено розрахунок помилки прогнозу або ймовірності точного прогнозу. Тому на практиці частіше застосовуються два інших методу прогнозування: інтервальний і імовірнісний.
Інтервальний прогноз обсягу продажів передбачає встановлення меж, всередині яких знаходитиметься прогнозоване значення показника з заданим рівнем значущості. Прикладом є затвердження типу: В«У майбутньому року обсяг продажів складе від 11 до 12,4 млн. руб.В».
Прогноз розподілу ймовірностей пов'язаний з визначенням ймовірності попадання фактичного значення показника в одну з декількох груп з встановленими інтервалами. Методи аналізу і прогнозування динамічних рядів пов'язані з дослідженням ізольованих друг від друга показників, кожен з яких складається з двох елементів: з прогнозу детермінованою компоненти і прогнозу випадкової компоненти. Розробка першого прогнозу не представляє великих труднощів, якщо визначено основну тенденція розвитку та можлива її подальша екстраполяція. Прогноз випадкової компоненти складніше, оскільки її появу можна оцінити лише з деякою ймовірністю. Прогнозування <# "justify"> . Розробка произв. програми та її оптимізація
Виробнича програма є основним етапом формування плану виробництва і збуту продукції, який є одним з провідних розділів. Його завдання - забезпечити виконання всіх замовлень і задовольнити всі потреби замовників по асортименту, якості, термінів поставки. На основі плану виробництва і збуту продукції розробляються все інші розділи - план по праці; по матеріально-технічному забезпеченню; за собівартістю, прибутку і фінансовий план.
Показники виробничої програми: темп зростання виробництва товарної (валової) продукції, виробництво найважливіших видів продукції в натуральному вираженні (із зазначенням у тому числі продукції для експорту), включаючи показник якості продукції. Завдання з виробництва продукції в натуральному вираженні...
