овленні продукції здійснюється завдяки строго встановленої документації з оформлення витрат за нормами, за відхиленням від них і щодо змін норм.
При нормативному методі обліку витрат за одним документах виробляється відпустку матеріалів, сировини, палива, нараховується заробітна плата за встановленими нормами витрат (це так звані лімітно-забірні карти, наряди). За іншими - відпуск цінностей зі складу, нарахування заробітної плати у випадку перевищення діючих норм (вимоги, наряди з відміткою В«відхилення від нормВ» або доплатниє листи на заробітну плату). Ці документи повинні бути підписані посадовими особами, контролюючими процес виробництва - головним інженером, начальником цеху. Нормативний метод планування є найпростішим методом. Знаючи норматив і об'ємний показник, можна легко розрахувати плановий показник.
В
3. Планування собівартості продукції
3.1. Способи планування на підприємстві.
Собівартість продукції є одним з важливих показників, що характеризують ефективність роботи підприємства. У ній знаходять відображення якісні зміни в техніці, технології, організації праці і виробництва. Виступаючи в ролі найважливішого економічного інструмента вимірювання рівня витрат виробництва, собівартість продукції служить вихідної базою формування цін, прибутку, всіх фінансових показників роботи підприємства. Планування собівартості необхідно для виявлення резервів зростання рентабельності виробництва; вибору та обгрунтування найбільш ефективних напрямів капітальних вкладень; визначення оптимальних варіантів спеціалізації виробництва на підприємстві і впровадження нової техніки; встановлення економічно виправданих меж підвищення якості продукції.
Планування собівартості продукції на підприємстві в умовах діючих нормативних актів уряду включає в себе калькулювання собівартості продукції, розрахунок собівартості для визначення величини оподатковуваного прибутку. Підприємства перестали планувати зниження собівартості по техніко-економічним факторам, складати традиційну планову кошторис витрат на виробництво у зв'язку з різким спадом виробництва (в 2-3 рази), відсутністю надійних постійних замовників.
В даний час на заході з'явилися разллічних прграмми заперечують планування, ось деякі з них.
Широке поширення на заході отримала система контролінг, тобто система управління прибутком підприємства. Вона являє собою сукупність методів оперативного і стратегічного управління, обліку, планування, аналізу, контролю. Контролінг заперечує необхідність планування та обліку всіх витрат на виробництво і збут, доцільність калькулювання повної собівартості. Він базується на так званій системі обліку В«діректкостінгВ» - поділ загальних витрат за ознакою їх взаємозв'язку з виробництвом і калькулювання на цій основі неповної, обмеженою собівартості по об'єктах калькулювання. Ця собівартість включає в себе тільки прямі витрати або змінні, тобто...
