Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Новые рефераты » Моделювання ситуацій і вироблення управлінських рішень

Реферат Моделювання ситуацій і вироблення управлінських рішень





0

1800

№ 2

90

270

540

540

№ 3

360

0

1800

0

Загальна кількість 2340 + 2340 =

випущеної

продукції = 4680 деталей

В 

Ось так результат! Ми відразу ж, можна сказати безкоштовно, на тому ж обладнанні збільшили продуктивність на 1080 деталей, тобто на цілих 30%. p> Нас, проте, продовжує мучити законне питання - чи добилися ми вже найкращого, оптимального рішення, чи ні? Чи варто далі намагатися поліпшити план? p> У теорії математичного програмування переконливо показується, що оптимальному рішенням відповідає одна з вершин багатокутника допустимих планів, а саме та, для якої загальна продуктивність виявиться максимальною. У нашому випадку це вершина С.

Дійсно, розраховуючи відомим вже нам шляхом план розподілу верстатів для цієї точки, отримаємо наступне рішення (табл. 4).


Таблиця 4

Верстат

Тривалість роботи верстата, хв

Продуктивність верстата (кількість деталей за час роботи)


А

Б

А

Б

№ 1

0

360

0

1800

№ 2

360

0

2160

0

№ 3

90

270

450

810

Загальна кількість 2610 + 2610 =

випущеної = 5220 деталей

продукції

В 

Ми отримали план майже наполовину (на 45%) краще, ніж окомірний. І цей істотний приріст, подібно і попередньому поліпшенню, нічого (якщо не вважати розумових...


Назад | сторінка 23 з 35 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: План ділянки механічної обробки деталей
  • Реферат на тему: Зміст і методика роботи по розділу "Кількість і рахунок" в дошкіл ...
  • Реферат на тему: Вибір матеріалів та режимів термообробки від умов роботи деталей машин і ел ...
  • Реферат на тему: Математичне моделювання деталей машин
  • Реферат на тему: Немає нічого більш складного і тому більш цінного, ніж мати можливість прий ...