снити цей розвиток з найменшими втратами, якісно-високого попиту на даний вид послуг все ж не було. З основних причин, за якими бізнес не бажав звертатися до консультантів, можна позначити дві. p> До першої можна віднести відсутність або нестача самих консультантів в таких сферах як маркетинг, фінанси, менеджмент.
Друга причина, сама Найпоширеніша - щире нерозуміння сенсу консультаційних послуг. Навіщо платити комусь за те, що знаєш або можеш дізнатися самостійно. p> На заході власник намагається вести свій бізнес згідно виробленої стратегії, відхилення від якої небажано. У Росії ведення бізнесу в ту пору можна порівняти з дрейфом у відкритому морі. Мета зрозуміла - зростання, але що треба робити для цього, крім як працювати ще більше, розуміли далеко не всі. Іншими словами, бізнесмен вважав за краще діяти виключно своїм розумом, спираючись на внутрішнє чуття та інтуїцію. Така стратегія, за відсутності жорсткого конкурентного середовища, могла і періодично призводила до позитивного результату. Спільне у двох наведених у приклад причин - відсутність елементарної культури ведення бізнесу, принципами якої успішно користувалися в країнах з розвиненою ринковою економікою. p> Однак бізнес в Росії продовжував еволюціонувати, а разом з ним якісно змінювався і ринок консалтингових послуг. Він ставав більш зрозумілим, прозорим і більш професійним. Жорсткість конкурентного середовища, прихід на російський ринок великих західних гравців і експансія вітчизняних компаній на зарубіжні ринки підняли російську економіку і приватний бізнес на новий рівень.
Обсяг ринку консалтингових послуг в Росії, за оцінками експертів, впритул підійшов до позначки в 2 млрд. дол (у 2006 році обсяг ринку консалтингових послуг в Росії склав $ 1,65-1,85 млрд., в 2008 році обсяг ринку консалтингових послуг у сфері нерухомості склав $ 40 млн.), при цьому темпи його зростання за останні роки, навіть з урахуванням деякого уповільнення, дають право припускати, що найближчим час ця планка буде без особливих зусиль подолана. Звичайно, у порівнянні з обсягами ринку консультаційних послуг в США, які вимірюються десятками мільярдів доларів, наш показник виглядає не так переконливо.
За даними агентства DISCOVERY Research Group, в даний час на ринку консалтингових послуг у Росії діє близько 3000 гравців, але точна кількість "Консультантів" порахувати практично неможливо. Справа в тому, що діяльність консалтингової компанії ніяк не ліцензується і не регулюється на законодавчому рівні. У результаті будь-яка компанія може назвати себе консалтингової, не маючи до цього жодного відношення. Часто слово "Консалтинг" використовується у назві компанії тільки для надання йому більш стильного звучання. Під ліцензування потрапляють тільки деякі напрями (види) консалтингових послуг, наприклад, аудит. На думку деяких експертів, цей вид ліцензій в найближчому майбутньому може бути скасований.
Спектр послуг, надаваних російськими консалтинговими компаніями,...
