на заділів, розмір партій і т. п.);
- об'ємні розрахунки завантаження устаткування і площ;
- складання оперативних програм основних виробничих і заготівельних цехів;
- оперативний управлінський облік і контроль виконання оперативних програм;
- оперативне регулювання ходу виробництва, своєчасне виявлення відхилень від плану, розробка та реалізація заходів щодо їх усунення.
У Залежно від змісту і термінів дії оперативне планування підрозділяється на два види: календарне і поточне. Ці два види оперативного планування виробляються економістами-менеджерами та фахівцями планових та виробничих відділів і цехів підприємства.
Календарне планування включає розподіл місячних планових завдань по виробничим підрозділам і термінів виконання, а також доведення встановлених показників до конкретних виконавців робіт.
З його допомогою розробляються змінно-добові завдання і узгоджується послідовність виконання робіт окремими виконавцями.
Вихідними даними для розробки календарних планів служать річні обсяги випуску продукції, трудомісткість виконуваних робіт, терміни поставки товарів на ринок і інші показники соціально-економічних планів підприємства.
Диспетчеризація виробництва передбачає оперативний контроль і регулювання ходу виробничих процесів, а також облік випуску продукції і витрачання різних ресурсів. [11, c.268]
Методика розрахунку виробничої програми підприємства
У сучасних умовах при розробці планів розвитку підприємства важливе значення набуває подальше вдосконалення методології планування як:
1. широке застосування системи прогресивних техніко-економічних норм і нормативів, балансових розрахунків;
2. застосування системи показників і розрахунок норм і нормативів, які сприяли б зниження матеріалу вартості, фондомісткості, зростанню продуктивності праці, збільшення питомої ваги продукції вищої категорії;
3. забезпечення напруженості і ретельної збалансованості планів.
Як було сказано понад, норми і нормативи повинні бути прогресивні, а для цього необхідно використовувати досконалі методи їх розробки і в першу чергу розрахунково-аналітичний метод, при якому норми і нормативи технічно обгрунтовуються за допомогою всебічного критичного аналізу стану виробництва.
Таким чином, методологічні основи планування охоплюють сукупність теоретичних висновків загальної закономірності, наукових принципів, економічних положень сучасних вимог ринку.
Методологія, методика і техніка виконання планової діяльності різних підприємств і конкретно розрахунків виробничої програми визначається на кожному підприємстві виходячи з його специфіки. p> Виробнича програма встановлюється виходячи з:
o виробничих потужностей з урахуванням впровадження у виробництво науково-технічного прогресу;
o потреби в матеріально-сировинних ресурсах, потреби чисельності персоналу.
Для розрахунку виробничої програми...
