Застосування показників чистої продукції дозволяє виключити повторний рахунок продукції, більш точно визначити зусилля колективів підприємств з виконання ряду найважливіших якісних показників продуктивності праці, фондовіддачі та ін
Для обгрунтування виробничої програми підприємства необхідно мати розрахунки його виробничої потужності. [6, c.478]
Поточне планування на підприємстві. Планування на підприємстві полягає в встановленні цілей його діяльності на заданий період, визначенні шляхів їх реалізації, а також подальшому контролі за виконанням наміченого плану. Воно передбачає розробку комплексу заходів, які визначають послідовність досягнення конкретних цілей з урахуванням можливостей найбільш ефективного використання ресурсів кожним виробничим підрозділом і підприємством у цілому.
У Нині більшість підприємств в своїй діяльності орієнтується на досягнення швидких і конкретних результатів. Тому головну роль у їх планової роботі відіграє поточне планування, мета якого забезпечення безперебійної та збалансованої роботи підприємства.
Поточне планування здійснюється детальною розробкою (зазвичай на рік) планів для підприємства в цілому і його окремих підрозділів. Головне завдання поточного планування - розробка плану реалізації продукції і на його основі системи планів: виробництва, руху запасів готової продукції, кошторису витрат, рекламних заходів, реалізації прибутку, капітальних вкладень, досліджень і розробок, фінансового плану, планів по сировині і праці.
При поточному плануванні йдеться про ситуативних рішеннях, якi характеризуються наступними ознаками:
• впливають на величину активів і показники успіху підприємства;
• вимагають особливої вЂ‹вЂ‹відповідальності від підрозділів або відділів підприємства;
• можуть прийматися на вищому, середньому і нижньому рівнях управління;
• діють в короткостроковій перспективі і приймаються відносно часто.
Основні ланки поточного плану виробництва - календарні плани (місячні, квартальні, піврічні), що представляють собою детальну конкретизацію цілей і завдань, поставлених в довгострокових і середньострокових планах.
Оперативне планування - завершальний етап планування на підприємстві - конкретизує і деталізує виробничу програму протягом декади (10 днів), тижня, доби і зміни, забезпечує своєчасне доведення до підрозділів планових завдань, а також виконує координуючу функцію, забезпечуючи злагоджену роботу всіх підрозділів підприємства.
Головна мета оперативного планування - забезпечення рівномірного, безперебійного виробництва продукції в заданих кількостях і у встановлені терміни при Відповідно виробів, що випускаються стандартам якості продукції і при оптимальному використанні виробничих потужностей.
У Як основні функції оперативно-виробничого планування можна виділити наступні:
- розробка календарно-планових нормативів виробництва (тривалість виробничого циклу, величи...
