ідділ (науково-дослідні лабораторії, конструкторське бюро);
інформаційний відділ (бібліотека, архів, обчислювальна техніка);
сервісний відділ (гарантійне та сервісне обслуговування);
адміністрація (дирекція, бухгалтерія, плановий відділ);
дорадчий орган (комісії, комітети);
- виробничий підрозділ:
основне виробництво;
інструментальне господарство (обслуговування основного виробництва);
експериментальне господарство (дослідні зразки);
відділ з загальних питань (енергетика, склади, гаражі);
- соціальна сфера: медичні, клуби, профілакторії, дитячі садки, бази відпочинку.
Основні кадрові процеси
1. Переглянути і підготувати проекти штатного розкладу та колективного договору з урахуванням вищевикладених змін у роботі підприємства.
2. Організувати профспілка працівників підприємства. p> 3. Створити юридичний відділ із залученням фахівців на контрактній основі.
4. Створити комісію з генерування ідей. p> 5. Створити на контрактній основі відділ з менеджменту персоналу з кваліфікованих фахівців з досвідом роботи.
6. Щоденна планерка із звітами керівників про роботі свого підрозділу за минулий день і планом роботи на поточний.
Ротація кадрів
1. Головного інженера Осетрова М.Л., що не пройшов конкурс на посаду зовнішнього управляючого, призначити заступником директора з інноваційним питань і головою комісії з генерування ідей.
2. На посаду головного інженера обрати на конкурсній основі працівника з числа ІТП середнього рівня.
3. Начальника відділу кадрів Філімонову М.М., що не що має відповідної освіти та кваліфікації, призначити головою профспілкового комітету.
4. Під новостворений відділ з менеджменту персоналу (Колишній відділ кадрів) запросити фахівців на контрактній основі: менеджер з персоналу, психолог, соціолог (до 40 років, з гнучким мисленням, широким поглядом на речі, здатним самостійно розробити власну кадрову політику).
Стиль управління
Хохлов на даному етапі обрав демократичний стиль управління (керівник - координатор, керований - партнер). По роботі авторитет - реальний, ступінь організованості - гнучкі організаційні рамки виконання робіт, вид рішень - колегіальний, делегування повноважень - спільне завдання і спільна відповідальність, вид контролю - контроль результатів.
