стеми преміювання для стимулювання виробничої діяльності, доплата за наставництво, застосування коефіцієнта трудової участі;
- перегляд окладів і виплата премій за результатами роботи підрозділу за місяць (від 15 до 50%).
Для складання стратегічного плану Євгеном була проаналізована додаткова інформація: соціально-демографічні показники, структура підприємства, кількісні показники складу управлінського персоналу залежно від виконуваних ролей і рівня менеджменту, система стимулювання, а також динаміка заробітної плати по відношенню до обсягу виробництва. Після аналізу цієї інформації були розроблені наступні заходи:
- створити резервний фонд для фінансування:
програми підготовки кваліфікованого персоналу;
навчання вищого управлінського персоналу в закордонних навчальних центрах;
короткострокові семінари для середнього та вищого управлінського персоналу на території України за темами: Економіка, Управління, Технологія виробництва;
- змінити структуру підприємства з функціональної в командну (проектну) структуру.
Організаційна структура підприємства.
Існуюча на підприємстві функціональна структура володіє недоліками, які уповільнюють вихід підприємства з кризи. До таких недоліками відносяться:
труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами;
тривала процедура прийняття рішень;
відсутність взаєморозуміння і єдності дій між функціональними службами;
зниження відповідальності виконавців за роботу в результаті того, що кожен виконавець одержує вказівки від кількох керівників;
дублювання та неузгодженість вказівок і розпоряджень, одержуваних працівниками, оскільки кожен функціональний керівник ставить свої питання на перше місце.
У сформованій ситуації необхідно перейти до більш ефективної організаційної структурі - до командної.
Командна (проектна) структура - тимчасова структура (команда), створювана з найбільш кваліфікованих співробітників підприємства для здійснення складного проекту у встановлені терміни з заданим рівнем якості, не виходячи за межі встановленої кошторису. Після завершення робіт, команда розпускається, а її члени повертаються в рідні підрозділу. Формування командних взаємин дозволяє подолати недоліки функціональних структур (в першу чергу організований зверху в них процес прийняття рішень) і використовувати їх переваги (масштабність організації, поглиблене навчання), а також домогтися руйнування функціональних перешкод між відділами.
Переваги командної структури:
усуває бар'єри між відділами, що сприяє досягненню компромісу;
покращує морально-психологічний клімат;
підвищує ступінь залученості співробітників у процес праці;
скорочує число адміністративних рівнів.
Оновлена ​​структура даного підприємства виглядає наступним чином:
- управлінське підрозділ:
виробничий в...
