нду загалом, так як діяльність інвестфонду безпосередньо контролює і координує Рада фонду.
Вище наведені посадові інструкції працівників інвестфонду.
Наприклад, привезли з району кошторис витрат на будівництва молодіжного центру м. Курчатова за рахунок коштів інвестфонду. Виконавчий директор дає завдання спеціалісту по кошторисах, той у свою чергу здійснює швидкий і правильний аналіз кошторису витрат, що подаються на узгодження виконавчої дирекції. Спеціаліст напряму працює з виконавцем і замовником кошториси витрат. І дає висновок завищена кошторис витрат чи ні. А виконавчий директор вже приймає рішення пропустити кошторис чи ні.
Нижче наведена схема прийняття рішення всередині інвестфонду.
Кожен фахівець відповідно до должностньмі інструкціями здійснює свою трудову діяльність.
В
В принципі схема побудована правильно, бо всі-таки проходять через інвестфонд великі гроші, нехай В«не живіВ». І за цим стоять люди десь не прийнято своєчасне рішення вже трагедія. Вчасно не вирішили питання з паливом, район залишився без тепла, а це садочки дитячі, школи, лікарні. Для цього необхідно, щоб якщо це необхідно проводили засідання Ради фонду більш ніж 4 рази на рік, виконавчий директор володів ситуацією, виїжджав на місця, якщо це стосується окремого району, то Голова Ради фонду, виконавчий директор і Голова адміністрації району вправі цілком швидко вирішити питання. br/>В
Висновок
На закінчення зробимо висновки по проробленому дослідженню.
Рішення - це вибір альтернативи. Прийняття рішень - зв'язуючий процес, необхідний для виконання будь-якої управлінської функції. В умовах ринкової економіки менеджер своїми рішеннями може вплинути на долі багатьох людей і організацій.
Залежно від рівня складності завдань, середа прийняття рішень варіюється залежно від ступеня ризику.
Умови визначеності існують, коли керівник точно знає результат, який матиме кожен вибір.
В умовах ризику імовірність результату кожного рішення можна визначити з відомою достовірністю.
Якщо інформації недостатньо для прогнозування рівня ймовірності результатів залежно від вибору, умови прийняття рішення є неопределенньмі. В умовах невизначеності керівник на основі власного судження має встановити ймовірність можливих наслідків.
Кожне рішення пов'язане з компромісами, негативними наслідками і побічними ефектами, значення яких керівник повинен співвіднести з очікуваною вигодою. Всі рішення, як запрограмовані, так і не запрограмовані, що приймаються менеджером повинні бути засновані не тільки на судженнях, інтуїції і минулому досвіді, а й застосовувати раціональний підхід до прийняття рішень.
При прийнятті рішень сучасний менеджер повинен: широко використовувати різні методи науки управління; оцінювати середу прийняття рішень і ризики; знати і вміти застосовувати різні моделі і методи прогнозування для прийняття рішень.
Комплексний ха...
