рактер проблем сучасного менеджменту вимагає комплексного, всебічного їх аналізу, тобто участі групи менеджерів і фахівців, що призводить до розширенню колегіальних форм прийняття рішень.
Прийняття рішень - не одномоментний акт, а результат процесу, що має певну тривалість і структуру. Процес прийняття рішень - циклічна послідовність дій суб'єкта управління, спрямованих на вирішення проблем організації та яке в аналізі ситуації, генерації альтернатив, виборі з них найкращої та її реалізації.
В даний час наша економіка переживає дуже велика криза. Що продовжує девальвація рубля, криза фінансово-банківської системи та енергокомплексу, постійно падаюча платоспроможність населення при нестабільній політичній ситуації створили ситуацію, при якій дуже важко приймати оптимальні рішення. Це пов'язано з тим, що через кризу більшість стратегічних рішень приймаються в умовах практично повної невизначеності. p> Оптимізація рішення - це процес перебору безлічі факторів, що впливають на результат. Оптимальне рішення - це вбрання по якомусь критерію оптимізація найбільш ефективне з усіх альтернативних варіантів рішення. Оскільки процес оптимізації дорогий, то її Оперативні завдання повинні вирішуватися з застосуванням як правило простих, евристичних методів.
Методи оптимізації:
- аналіз;
- прогнозування;
- моделювання.
Побудова моделі є процесом. Основні етапи цього процесу Постановка завдання, побудова, перевірка на достовірність, застосування і відновлення моделі.
Як і всі засоби і методи, моделі можуть привести до помилки. Число всіляких моделей також велике, як і число проблем, для вирішення яких вони були розроблені.
У цьому курсової роботі розглянуто методику досліджень прийняття управлінських рішень (Логічний аналіз), також розглянуті поняття, пов'язані з прийняттям рішень у різних умовах. Такі, наприклад, як В«ризикВ», В«визначеністьВ», В«невизначеністьВ». Будуть розглянуті деякі приклади прийняття рішень в умовах визначеності, ризику і невизначеності. Також будуть розглянуті деякі методи і моделі прийняття рішень.
В
Список літератури
1. Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 2004. p> 2. Бернар І., Коллі Ж.-К. Тлумачний економічний і фінансовий словник. Французька, російська, англійська, німецька, іспанська термінологія: У 2-х т. - Т. 2: Пер. з фр. - М.: Міжнародні відносини, 1999. p> 3. Віханський О.С. Дослідження і проектування управлінських рішень: Підручник для вузів. - М.: Гардарика., 2004. p> 4. Воробйов С. Де і за скільки брати голови. // Експерт, № 13, 1996, с.36-41. p> 5. Євланов Л.Г. Теорія і практика прийняття рішень. - М.: Економіка, 1984. p> 6. Мескон М., Альберт М., Франклін Хедоурі, Основи менеджменту: Пер. з англ., М.: В«Справа ЛТД В», 2004. p> 7. Планкетт Л., Вироблення і прийняття управлінських рішень, М. 1999. p> 8. Томпсон А. А., Стрікленд А. Дж. Стратегічний менед...
