дані для розрахунку економічної ефективності пропонованих заходів
Визначення економічної ефективності заходів щодо вдосконалення системи управління - Важливий фактор вибір найбільш доцільного з них і визначення черговості їх проведення.
Отже, для реалізації ефективної системи прийняття управлінських рішень та поліпшення фінансового стану ТОВ В«Компанія «³таВ» має застосувати низку заходів, що мають на меті збільшення товарообігу та зниження рівня витрат обігу. Одним з головних кроків має бути перегляд асортименту, виявлення найбільш ходових позицій і необхідних для закупівлі товарів. Не менш важливим є перегляд цін на товари. Що стосується закупівель товарів, то в даному випадку необхідно посилити закупівельну політику. І ще одне зі слабких місць - просування послуг компанії. p> Розглядаючи тенденцію товарообігу за перші чотири місяці 2008 року можна сказати, що товарообіг підприємства знизився більш ніж в 1,2 рази. Для того, щоб визначити причини такого зниження замовлень варто розглянути зовнішні і внутрішні чинники.
Однією з очевидних причин є сезонність попиту. Другий - неякісна робота з організації закупівель. Третьою - відсутність просування, реклами. p> На рис.2 представимо динаміку обсягу замовлень в ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В».
Якщо зіставити зміна асортименту, то кількість товарних позицій не тільки не зменшувалося, воно зростала. Розглянемо тенденції попиту покупців на деякі видів товарів. <В
Рисунок 2 - Обсяги замовлень в ТОВ В«Компанія «³таВ» у січні-травні 2008 року
Так, наприклад, однієї з постійних товарних позицій є овочева консервація. Цей товар користувався попитом у січні, лютому, березні. У квітні травні відбулося різке зниження обсягів продажів даного товару. Аналогічна ситуація відбувається з товарами, що мають короткий термін придатності або вимагають низьких температур для зберігання. Наприклад, різко впали обсяги продажів рибних консервів, збільшилася кількість повернень і списання від шлюбу. p> Однак формування асортименту впирається ще в одну задачу - пошук постачальників товарів по найбільш вигідним цінами. Дуже часто зустрічається ситуація, коли знайти постачальника або виробника товару не важко, а сторгуватися до конкурентної ціни практично неможливо. Для цього пошуком і закупівлею товарів повинні займатися відповідальні люди. Необхідно також організувати роботу відділу закупівель найбільш ефективним чином.
Розглянемо ефективність зміни частки в загальному обсязі реалізації м'ясних консервів Орського МКК в 2008 році. Підприємство може збільшити обсяги закупівель у даного підприємства, за рахунок скорочення частки продукції інших постачальників. Оборотність продукції цієї фірми становить 20,8 оборотів у рік, що на 5,7 оборотів більше, ніж на аналогічну продукцію ТОВ В«Балтійський м'ясної ДімВ». Це дозволить ТОВ В«КомпаніяВ« Віта В»збільшити виручку від реалізації продукції підприємства на 243,56 тис. руб. на рік. В...
