есів) інформацію про виконувані операціях, необхідному інструменті, оснащенні та ін
Результатом роботи PDM-системи є узгоджена колективна робота конструкторських бюро, технологічних відділів, служби технічної документації (СТД), інших підрозділів підприємства.
Ще одне важливе завдання ТПП - управління процесами ТПП. Автоматизація управління процесами ТПП дозволяє забезпечити ефективне комплексне вирішення всіх завдань підготовки виробництва. Роботи з технологічної підготовки виробництва виконуються відповідними підрозділами та службами підприємства. Як правило, найбільший обсяг робіт і загальне управління процесами ТПП покладаються на Відділ Головного технолога (ВГТ). br/>
Висновок
Отже, ми розглянули організацію, планування і технологічну підготовку виробництва.
З усього вищевикладеного можна зробити наступні висновки.
У процесі технологічної підготовки виробництва розробляються способи механізації та автоматизації виробничих процесів, а також вирішуються деякі питання організації виробництва. А саме: впровадження потокових методів, організація і оснащення робочих місць і ділянок, вибір транспортних засобів і засобів зберігання сировини, напівфабрикатів і продукції і т.п. Для найбільш оптимальної роботи виробництва, тобто з найменшими трудовими, тимчасовими і фінансовими витратами, необхідно проводити технологічну підготовку виробництва в Відповідно до завдань та етапами технологічної підготовки виробництва. А так само для ВАТ В«Суджанський завод тракторних агрегатівВ» найбільш оптимальним шляхом вирішення більшості проблем ТПП є впровадження комп'ютерних технологій, створення автоматизованих систем ТПП (АСТПП). Інформація про спроектованому виробі повинна прийматися в електронному вигляді і представляти вихідні дані для розгортання процесів ТПП. Застосування технічної уніфікації та стандартизації у своєму виробництві необхідно для робіт на будь-якому заводі, тому що це необхідно для скорочення витрат і збільшення асортименту та обсягу виробленої продукції. І, що використовуючи у своїй діяльності АСТПП ВАТ В«Суджанський завод тракторних агрегатівВ» набуває ряд корисних у виробництві можливостей: забезпечення кожного користувача індивідуальним автоматизованим робочим місцем; організація обчислювальних мереж; робота в інтерактивному графічному режимі; електронний обмін даними; організація єдиних централізованих і розподілених баз даних; рішення завдань, що вимагають великих обчислювальних ресурсів. Управління ТПП будується на основі зберігання і використання інформації про виріб на певних стадіях його життєвого циклу.
Підприємство зобов'язане ефективно використовувати виробничий потенціал, підвищувати змінність роботи обладнання, здійснювати постійне оновлення його на передовій технічній і технологічній основі, добиватися всемірного зростання продуктивності праці. Це необхідно для випуску якісної та конкурентоспроможної продукції.
...
