анцюжку будівельних проектів, з яких, можливо, були В«запозиченіВ» кошти на перший проект, і так далі. Через те, що на Фірмі всім керував тільки одна людина, очевидно, що не вироблялися попередні належні розрахунки грошових потоків і окупності будівельних проектів, що, можливо, явило своїм результатом недостатню прибутковість одержуваних замовлень і їх високу собівартість (що підтверджують дані звітів про прибуток і збитки). Початок економічної кризи, різкий обвал ринку нерухомості і зупинка, а потім стрімкий спад будівельної галузі призвели Фірму до межі банкрутства: відсутність нових замовлень (з авансових платежів за якими можна В«фінансуватиВ» поточну господарську діяльність), небажання керівництва Фірми скорочувати штат виробничих працівників і обсяги винагород, затягнуті терміни виконання існуючих будівельних проектів і початок затримок виплат дебіторської заборгованості поступово приводять Фірму до ситуації, коли собівартість проектів на 10% перевищує нетто-оборот, що укупі з іншими внутрішніми факторами-показниками (перевищення витрат над доходами від іншої господарської діяльності, великі процентні платежі, списання вартості довгострокових фінансових вкладень і короткострокових цінних паперів) призводить до мільйонних збитків, втрати конкурентоспроможності і відсутності фінансової стабільності Фірми. На кінець 2009 року Фірма не може виконати свої кредитні зобов'язання, цілком імовірно, що також не може закінчити свої останні будівельні проекти і отримати грошові кошти від замовників (сума дебіторської хадолженності досить велика). p align="justify"> Як варіанти виходу з даної ситуації для Фірми можна було б порекомендувати:
отримання безпроцентної позики від материнського естонського холдингу (або від кредитної установи, що малоймовірно, тому банки під час кризи перестали видавати кредити) на підтримку поточної господарської діяльності укупі з різким скороченням штату, обсягу винагород, суворого і ретельного розрахунку і аналізу грошового потоку, собівартості проектів та робіт, активним пошуком нових будівельних замовлень;
аналіз і оцінка корисності і доцільності участі Фірми в капіталі дочірніх і асоційованих підприємств і компаній, і продаж часток цих підприємств.
На жаль, в 2010 році жоден з варіантів щодо виходу з кризової для Фірми ситуації не був здійснений, за винятком різких скорочень штату, що не допомогло Фірмі поліпшити своє становище, і в середині 2010 року ТОВ В« Abagars В»подало позов про визнання себе неплатоспроможною, який був задоволений.
Список використаних джерел
1. Герасименко, Маркар'ян, Маркар'ян, Фінансовий аналіз. 8-е вид, перероб. і доп, М.: КноРус, - 2010, 272 с.
2.Драгункіна, Соснаускене, Фінансовий аналіз організації за даними бухгалтерської (фінансової) звітності, практіч.пособіе, М.: Іспит, - 2008, 224 с.
. І...
