"justify"> Створення підприємницької структури
Формування системи взаємозв'язку та взаємодії партнерів у рамках інтерпренерства.
В результаті проведеного аналізу діючої на підприємстві системи планування нової продукції, були виявлені її недоліки та визначено шляхи вдосконалення. Крім того, було запропоновано установа нового відділу (відділ планування та підготовки виробництва нової продукції), за допомогою якого повноваження щодо створення нової продукції будуть розподілені найбільш раціонально. p align="justify"> Недоліками існуючої системи є:
- відсутність методик планування та розробки нового продукту;
- недостатній контакт із споживачем під час створення нової моделі товару;
- неповний опрацювання маркетингового аналізу ідеї;
- відсутність випробувальних заходів типу бета-тестування;
- проведення випробувань на ринку в неповному обсязі;
З метою усунення даних недоліків, рекомендується запровадити наступний проект удосконалення діючої системи планування нової продукції: (таблиця 3.1)
Таблиця 3.1 - Проект рекомендованої системи планування нової продукції на підприємстві
ЭтапИсполнительСрокиМетодика ісполненіяРезультат1. Генерація ідейОтдел маркетингу (ОМ) Відділ планування та підготовки нової продукції (ОППО) 1 месяцпоіск матеріалів про нові технології аналіз ринку інтенсивне дослідження думок споживачів проведення "мозкового штурму проведення" ітеративних "сеансів на заводеРяд проектів" нових продуктів "2. Відбір ідейКомітет з нових товарів (з фахівців відділу маркетингу, відділу головного технолога, головного конструктора) 1,5 месяцааналіз виробничих можливостей оцінка перспективності продукції на ринку відбір ідей за допомогою рейтингової системи оцінок оцінка законності запропонованої ідеї надання працівникам відділів додаткового часу на оцінку ідейВидвіженіе на подальшу опрацювання найбільш успішних проектів "нової продукції" 3. Бізнес-аналіз ідейОтдел фінансів (ОФ) Відділ планово-економічний (ВЕО) 0,5 месяцасоставленіе бізнес-планів реалізації проекту інвестиційний аналіз реалізації проекту фінансовий аналіз реалізації проектаБізнес-план і фінансовий план реалізації найбільш перспективного проекта4. Випробування: перевірка концепції, споживчі тестиОтдел головного технолога2 місяці Створення прототіпаПрототіп, що задовольняє споживчим требованіям5. Створення зразків товараПроізводственний відділ Відділ головного конструктора Відділ головного-технолога Відділ снабженія1 месяцТехніческая підготовка виробництва і випуск дослідного зразка Випробування дослідного образцаОпитний образец6.Разработка маркетинг-міксаОтдел маркетингу ...
