Зміст
Введення
Резюме
1. Загальна характеристика підприємства і галузі
2. Характеристика послуг і продукції
3. Дослідження та аналіз ринку збуту
4. План маркетингу
5. План виробництва
6. Організаційний план
7. Фінансовий план
8. Фінансова стратегія
9. Потенційні ризики
Бібліографічний список
Введення
В умовах ринкової економіки успіх діяльності фірми і навіть окремого бізнесмена в значній мірі визначається тим, наскільки професійно підходить керівництво до вибору стратегії і тактики її ведення, тобто наскільки грамотно воно реалізує процес внутрішньофірмового планування.
Планування - це складний, багатогранний процес, що вимагає ретельного опрацювання низки питань. Одним з найважливіших елементів процесу планування в цілому є складання бізнес-планів. Цей термін став досить широко використовуватися в Росії порівняно недавно - лише на початку 2000-х років, однак до теперішнього часу практично будь-який більш-менш великий проект випереджається розробкою детального бізнес-плану.
Бізнес-план складається з метою ефективного управління і планування бізнесу і є одним з основних інструментів управління підприємством, що визначають ефективність його діяльності.
Він відображає вихідну ситуацію, стратегію і перспективу розвитку об'єкта підприємництва. Бізнес-план містить опис бізнес ідеї, філософії підприємства, становище підприємства на ринку, стратегічні цілі і тактику розвитку підприємства.
Можна без перебільшення сказати, що бізнес-план є одним з найбільш ефективних інструментів, що знаходяться в арсеналі вищого керівництва компанії, незалежно від її розмірів, сфери та масштабів діяльності. Перш ніж розпочати підприємницьку діяльність, треба бути впевненим, що вона буде приносити дохід, достатній для забезпечення нормального життя підприємства, обслуговування поточних розрахунків з постачальниками і кредиторами і розширення виробництва. Бізнес-план не тільки дає змогу обґрунтувати, скільки потрібно коштів для цього, але і служить певним еталоном, щодо якого оцінюється діяльність даної фірми.
Крім загального плану майбутньої діяльності фірми можуть розробляти приватні бізнес-плани, що відображають ті чи інші аспекти її діяльності. Необхідність подібних планів визначається, зокрема, ідеєю диверсифікації діяльності, що є одним з основних способів забезпечення стабільності функціонування компанії, страхування її власників від фінансових втрат у зв'язку з можливим спадом попиту на продукцію в тій чи іншій сфері виробництва. Таким чином, бізнес-план використовується, як внутрішній документ, який є орієнтиром для прийняття рішень на всіх рівнях управління.
Все це обумовлює актуальність дослідження теоретичних і практичних аспектів планування діяльності підприємства.
Метою дослідження даної роботи є планування фінансово-економічної діяльності підприємства в сучасних умовах, знайомство з методикою підготовки і розрахунку бізнес-плану з налагодження виробництва нової продукції на прикладі виробництво сільськогосподарського м'яса кролів.
Завдання даного курсового проекту: вивчити теоретичні та практичні аспекти розробки бізнес-плану.
Основною метою курсової роботи є розробка бізнес-плану інвестиційного проекту на прикладі ТОВ «Евродона»
Основні завдання курсової роботи:
Розглянути теоретичні основи змісту бізнес-плану;
Вивчити основні характеристики бізнес-плану як єдиного документа;
На прикладі ТОВ «Евродон» розробити бізнес-план інвестиційного проекту.
Об'єктом дослідження є ТОВ «Евродон».
Предмет дослідження - розробка бізнес-плану інвестиційного проекту виробництва сільськогосподарського м'яса гусака.
Резюме
Найменування проекту - Бізнес - план впровадження нової продукції
Мета проекту - розширення асортименту товарів на продуктовому ринку Ростовської області і насичення його екологічно чистими дієтичними продуктами, в даному випадку - м'ясом птиці (гусей).
Суб'єкт малого підприємництва розміщений в Ростовській області.
Організаційно-правова форма - товариство з обмеженою відповідальністю.
Сільське господарство в Росії вважається збитковим і безперспективною справою. Але це твердження не відноситься до такої його галузі як розведення...
