ет зарезервовані ресурси. p align="justify"> Наступний метод - створення системи обмежень - передбачає встановлення чітких лімітів поточної діяльності туроператора. Ними можуть бути, наприклад, граничні суми коштів на утримання апарату управління, мінімальний пороговий рівень комісій, максимальна кількість видів туристських програм і пропозицій, максимальне число туристських агентств, що мають договори на реалізацію туристського продукту, і т. д. Доцільним для туроператора є встановлення діапазону зміни основних показників фінансово-господарської діяльності (коефіцієнтів ліквідності, маневреності, автономії та ін.) Рестрикції може піддаватися розподіл прибутку туроператора, що стосується виплат грошової винагороди окремим групам працівників, а також фінансування надмірно ризикованих туристських програм. Методи дисипації представляють собою ключові інструменти туроператорського ризик-менеджменту, найбільш повно описані при аналізі діяльності виробничих систем [8, с. 95-100]. Їх суть полягає в організаційному, фінансовому та технологічному поділі ризику з іншими контрагентами, а також його регіональне або зональний розподіл. На практиці ці методи можуть здійснюватися у вигляді організаційного об'єднання різних учасників туристичного ринку, зацікавлених в успіху спільної справи. В результаті туроператор зменшує рівень власного ризику, залучаючи до вирішення проблем в якості партнерів незалежних юридичних осіб. Для цієї мети створюються альянси з готелями і перевізниками, туроператори вступають в різні консорціуми, асоціації і т. д. На російському туристському ринку процеси дисипації зачіпають як туроператорів, так і турагентів і авіаперевізників. Наприклад, у 2008 р. один з найбільших російських туроператорів (фірма В«НеваВ») передав 25% акцій німецькому фонду В«Квадріта КапіталВ». ЗАТ В«ІнтуристВ» придбало частку в автоброкерской фірмі В«Мегаполюс-АвіачартерВ», що займається організацією чартерних рейсів. p align="justify"> Тенденцією російського ринку є неухильне скорочення кількості незалежних туристських фірм і збільшення числа турагентських мереж. На кожному напрямку працюють 3-5 компаній, контролюючих до 50% ринку. З'являються так звані чартерні пули, що дозволяють об'єднувати в одну програму перевезення пропозиції кількох туроператорів. У 2010 р. на російському ринку авіаперевезень працювали 182 авіакомпанії, в той час як десять років тому їх було близько 400. Укрупнення ринку туроператорів призвело до того, що в 2010 р. сумарна виручка 50 найбільших туроператорських компаній, в порівнянні з 2009 р., збільшився на 26% і склала 3046000000 дол
Інший метод дисипації - диверсифікація - реалізується в туристському секторі за двома напрямками.
. Диверсифікація видів діяльності, що розуміється як збільшення числа використовуваних або готових до використання туристських програм; розширення спектру послуг туристських послуг; формування пропозицій, орієнтованих на різні групи ...
