мних ситуаціях займаються психологічна теорія рішень і теорія ігор. Але це своєрідні і складні дисципліни. Скористатися безпосередньо результатами цих двох теорій звичайному управлінцю, не фахівцю по ТПР, що не математику інколи досить важко. p align="justify"> Модельними компонентами теорії ігор є гравці, цілі гравців, доступна гравцям інформація для прийняття рішень і правила реалізації гравцями власних стратегій (здійснення ходів у грі). Залежно від того, як конкретно поєднуються перераховані елементи ігор, їх відносять до того чи іншого класу. В якості класифікаційних ознак, що характеризують ту чи іншу гру, зазвичай використовують:
В· кількість суб'єктів (гравців), інтереси яких зачіпаються при проведенні операції і які можуть впливати на її результати, а також можливість створення коаліцій гравців;
В· тип відносин між гравцями, що виникають при прагненні гравців забезпечити найвигіднішому положення в грі для себе;
В· можливість обміну інформацією між гравцями в цілях повідомлення своїх можливих стратегій і оціночних функцій;
В· можливість утворення коаліцій гравців;
В· типи множин стратегій гравців;
В· типи шкал для опису функцій виграшів ігреків;
В· можливість провести лише невелику кількість (зокрема - тільки одну) або достатньо багато партій гри.
Наприклад, за кількістю гравців виділяють парні і множинні ігри (ігри N осіб); за типом відносин між гравцями - ігри із суворим суперництвом, нестрогим суперництвом або сприянням один одному; по можливості обміну інформацією між гравцями - кооперативні і некооперативних; по можливості утворення коаліцій гравців - коаліційні і Безкоаліційні та ін Що стосується типів шкал для опису функцій виграшів гравців, то розрізняють ігри з уподобаннями (шкали якісні) та ігри з корисними речами (шкали кількісні).
Таким чином, в процесі реального управління організацією менеджер стикається з полем проблем, які повинні бути вирішені в процесі діяльності організації. Проблеми визначаються стратегічними і тактичними цілями організації, станом зовнішнього і внутрішнього середовища, необхідними і наявними в наявності ресурсами, конкретними значеннями некерованих і керованих параметром, ходом самого процесу управління. В ході процесу управління виробляються альтернативні варіанти рішень. p align="justify"> Основним завданням керівника є визначення для кожної проблеми, що належить яке з'явилося полю проблем, альтернативного варіанта рішення з простору рішень, що дозволяє в найбільшій відповідності з цілями організації. Для визначення найбільш переважного альтернатив...
