оботи. Таким чином, незважаючи на високий ступінь задоволення роботою, продуктивність може виявитися низькою. У силу того, що соціальні потреби грають дуже важливу роль, введення таких мотивуючих факторів, як посилення відповідальності за доручену справу, може не надати мотивуючого впливу і не привести до зростання продуктивності. Це буде саме так, особливо в тому випадку, якщо інші працівники сприймуть зростання продуктивності праці даного працівника як порушення негласно встановлених більш низьких норм виробітку. br/>
Висновок
Теорія мотивації Фредеріка Герцберга з'явилася у зв'язку з необхідністю з'ясувати вплив матеріальних і нематеріальних чинників на мотивацію людини. Фредерік Герцберг створив двухфакторную модель, що показує задоволеність роботою. Ці фактори в його теорії іменуються як гігієнічні і фактор мотивації. p align="justify"> Перша група чинників (гігієнічні фактори) пов'язана із самовираженням особистості, її внутрішніми потребами, а також з навколишнім середовищем, в якому здійснюється сама робота. Друга група чинників мотивації пов'язана з характером і сутністю самої роботи. Керівник тут повинен пам'ятати про необхідність узагальнення змістовної частини роботи. p align="justify"> Гігієнічні фактори Ф. Герцберга, як видно, відповідають фізіологічним потребам, потреби в безпеці і впевненості в майбутньому.
2.1 Характеристика досліджуваного об'єкта
1) Об'єктом нашого дослідження є група В«НерухомістьВ», що складається з 6 чоловік: Тетерін А., Сидельников В., Синельников Я., Заволеев О., Васильєв В., Павлов І.
) Група відкрила квітковий магазин В«РозочкаВ» в Санкт-Петербурзі. Найбільш відповідна організаційно-правова форма підприємства для функціонування даного підприємства даною групою осіб - ЗАТ. Ця форма зручна для конкретного кола осіб, з невеликим статутним капіталом. Немає необхідності в залученні додаткових коштів, шляхом продажу акцій. Ця форма передбачає спільну відповідальність у членів колективу у веденні бізнесу. Вона має такі переваги і недоліки:
преімуществанедостаткі1. Можливість прийняття рішення в ЗАТ групою акціонерів. 2. Неможливість виключення акціонера з ЗАТ 3. Невеликий розмір КК; 4. Не обов'язкова публікація звіту; 5. Відсутня відповідальність за зобов'язаннями; 6. Безстроковість існування. 1. Складна процедура створення ЗАТ. 2. Неможливість акціонера на свій розсуд вийти з ЗАТ. 3. Можливість в ЗАТ прийняття рішень вузькою групою акціонерів всупереч інтересам інших акціонерів. 4. Подвійне оподаткування; 5. Обмеження щодо відчуження акцій; 6. Регулювання ФЗ В«Про АТВ». p align="justify">) Досліджувана нами група займається квітковим бізнесом. Головне завдання торгівлі квітами - це задовольнити всілякі запити клієнтів. Компанія повинна забезпечити регулярні поставки кві...
