Показати свою повагу. Якщо керівникам доводиться звертатися до співробітників з проханням мобілізувати сили, трудитися більше і продуктивніше, то не варто забувати і про баланс між роботою та особистим життям. Користуватися добротою і безкорисливістю працьовитих співробітників постійно не варто. Набагато краще і розумніше в даному випадку встановити гнучкий графік роботи. Коли люди відчують повагу до себе, то вони будуть лояльно ставитися до труднощів, які відчуває рідна компанія.
Цікава робота. На сьогодні працівникам потрібно більше, ніж просто робота. Вони хочуть бути залученими в процес, що відбувається, щоб допомогти компанії встояти.
Керівникам необхідно чітко розподілити обов'язки, щоб стимулювати персонал на значущі результати. Потрібно правильно розставити акценти на посадових обов'язках співробітників, надати значимість для їх щоденної роботи. Тільки тоді вони зможуть зрозуміти, що від них конкретно потрібно, і відчують себе залученими у вирішенні складної організаційної завдання. p align="justify"> Визнання досягнень працівників і виплата заохочень. Навіть не особливо видатні досягнення потрібно помічати і заохочувати. Люди особливо хочуть працювати добре і досягати значних результатів, коли відчувають визнання. Найчастіше, люди більше цінують спонтанне схвалення, ніж офіційну похвалу.
Визнання - хороша мотивація. Для когось вона повинна бути публічною, а для деяких - прихованої від сторонніх очей. Способи нагороди в такому випадку - не тільки грошові виплати, можна, наприклад, просто відпустити відзначився співробітника раніше з роботи або надати йому вихідний. p align="justify"> Останній, але, мабуть, найважливіший рада, яка об'єднує в собі все вищесказане. Довірчі та відкриті відносини з персоналом компанії і створення атмосфери підтримки та наставництва всередині колективу, сфокусованість кожного співробітника на важливих цілях і значущості в своїй діяльності можуть допомогти вистояти в нелегкі часи і зберегти ключових співробітників. p align="justify"> Поняття мотивації
Мотивація - це процес спонукання себе й інших до діяльності для досягнення особистих цілей або цілей організації.
Мотиваційна структура - сукупність різних мотивів, що обумовлюють поведінку людей.
Систематичне вивчення мотивації з психологічної точки зору не дозволяє визначити точно, що ж спонукає людину до праці. Однак дослідження поведінки людини в труді дає деякі загальні пояснення мотивації і дозволяє створити прагматичні моделі мотивації співробітника на робочому місці. p align="justify"> Різні теорії мотивації розділяють на дві категорії: змістовні і процесуальні. Однак, щоб зрозуміти значення теорії змістовної і процесуальної мотивації, потрібно спочатку засвої...
