вання супутніх продуктів 4. Можливість розширення асортименту 5. Можливість виходу на нові ринки і сегменти ринкаУгрози 1.Можливість появи нових конкурентів 2. Виникнення нових потреб клієнтів, зміна смаків 3.Неблагопріятние демографічні зміни. 4.Неблагопріятная політика уряду 5. Зростання продажів заміщує продукту у конкурентовСільние боку 1Високое якість надаваних послуг 2Ізвестний лідер ринку 3Подходящая технологія та техніка 4 Система стимулювання 5 Рентабельність бізнесу 1С Г— 5 У 3С Г— 2 У 5С Г— 4 ВСлабие боку 1Завісімость від одного продукту 2Високіе ціни 3 Внутрішні виробничі проблеми 4 Дуже вузька виробнича лінія 5 Немає плану маркетингу 1СЛ Г— 4 У 4Сл Г— 2 У 1СЛ Г— 5 < span align = "justify"> У 1СЛ Г— 2 У 2Сл Г— 1 У
Поле СІМ. 1С Г— 5 В: висока якість надаваних послуг дає можливість виходу на нові ринки.
З Г— 5 В: в ресторані є вся відповідна техніка, але вузька виробнича лінія. При її збільшенні створюється реальна можливість підвищення доходу.
З Г— 4 В: оскільки бізнес рентабельний, всі витрати на відкриття ресторану окупаються на протязі 3-х років , можна збільшити асортимент, залучити тим самим нових покупців і отримувати хорошу виручку.
Поле слив. 1СЛ Г— 4 В: при збільшенні асортименту ми знищимо таку проблему, як залежність від одного товару, і отже, збільшимо сегмент покупців і прибуток.
Сл Г— 2 В: як говорилося раніше, при збільшенні виробничої лінії створюється реальна можливість підвищити дохід.
Поле СліУ. 1СЛ Г— 5 У: залежність від одного продукту призводить до зростання попиту на заміщають продукти швидкого харчування конкурентів.
Сл Г— 2 У: також залежність від одного продукту призводить до виникнення нових потреб у споживачів. Хоч Сендвічі (салати, роли) і смачні, але іноді хочеться урізноманітнити свій раціон.
Сл Г— 1 У Високі ціни на нашу продукцію створює можл...
