ивість появи нових конкурентів з більш низькими цінами.
Матриця можливостей Таблиця 6
Імовірність використання супутніх продуктовРасшіреніе виробничої лінііПОЛЕ ВМСредняяДісконтние картиВозможность виходу на нові ринки і сегменти ринкаПОЛЕ СМНізкаяВозможность розширення ассортіментаРост рівня життя населення, підвищення платежі-здатності потребітелейПОЛЕ НМ
Матриця загроз Таблиця 7
Імовірність реалізації угрозиВозможние последствияразрушениекритическое состояніетяжелое стан В«легкі удариВ» ВисокаяПОЛЕ ВРПОЛЕ ВКВозможность появи нових конкурентовПОЛЕ ВЛСредняяНеблагопріятная політика правительстваВозникновение нових потреб клієнтів, зміна вкусовРост продажів заміщує продукту у конкурентовПОЛЕ СЛНізкаяПОЛЕ НРНеблагопріятние демографічні ізмененіяПОЛЕ НТПОЛЕ НЛ
Оцінка привабливості ринку Таблиця 8
ПараметриОтносітельний весОценка привлекательностиРезультатРост0, 250,2 * 5 = 1Інтенсівность конкуренціі0, 530,5 * 3 = 1,5 Прібильность0, 240,2 * 4 = 0,8 Размер0, 120,1 * 2 = 0,2 Оцінка привабливості ринку ГҐ = 3,5
