я проекту, тому дисконтований період окупності склав 1,75 року, чистий приведений дохід - 250 млн. руб., індекс прибутковості - 5,81, внутрішня норма рентабельності - 54,4%.
Реорганізація маркетингової системи підприємства, безумовно, підвищити ефективність роботи даного органу.
Закупівля якісних комплектуючих за кордону, і створення на їх основі нових виробничих моделей техніки, інноваційних моделей, дозволить знову зарекомендувати В«ЧТЗ-УралтракВ» як підприємство, якому можна довіряти і інвестувати в нього кошти.
Від цих показників і залежить ефективність всього проекту.
Бібліографічний список
1.ООО В«ЧТЗ-УралтракВ», chtz-uraltrak.ru
2.Попов В.Л. Управління інноваційними проектами. Вид. ПДТУ, 2009. - 250с. p> 3.Царьков А.С. Управління проектами від ідеї до документа. Ізд.ГУ ВШЕ, Нижній Новгород, 2007. - 320c. br/>
