ня (працівник Р14 (заст. нач. економічного відділу)).
В· Визначення ступеня відповідальності та форми взаємовідносин з вищестоящими і суміжними органами управління.
Відповідальності і форми взаємовідносин з вищестоящими і суміжними органами управління залишилися колишніми, крім економічного відділу, співробітники якої тепер будуть підкорятися працівникові Р14 (заст. нач. економічного відділу).
В· Формулювання вимог до технологічного процесу і економічному механізму.
Так як цілі і функції установи залишилися незмінними, то і вимог до технологічного процесу і економічному механізму залишилися так само незмінними.
При модернізації структури підприємства було додано за рахунок переведення одного із співробітників економічного відділу (Р14) на керівну посаду 2 ланки.
.2 Етап структуризації
На етапі структуризації проектування відбувається розробка складу основних органів управління і зв'язків між ними. Ця робота полягає в тому, що на відміну від попереднього етапу, на цьому етапі проводиться розробка організаційних рішень не тільки для організації в цілому, але і більш детально аж до самостійних органів управління (підрозділів); ​​розподіл конкретних завдань між ними і побудова внутрішньоорганізаційні зв'язків. Цей етап включає в себе наступні стадії:
В
Схема фінансово-економічного відділу (модернізована).
Заст. керівника - Нач. фін-ек. відділу
Начальник фінансово-економічного відділу приймається на посаду і звільняється наказом Генерального директора за поданням менеджера по роботі з персоналом відповідно до чинного трудового законодавства Російської Федерації та Положенням про прийом на роботу, переведення на іншу роботу і звільнення з роботи персоналу Компанії.
На час відсутності начальника фінансово-економічного відділу його обов'язки виконує особа, призначена у встановленому порядку та згідно вимог, встановлених законодавством РФ. Дана особа набуває відповідних прав і несе відповідальність за належне виконання покладених на нього обов'язків. p align="justify"> Основними завданнями Начальника фінансово-економічного відділу є:
Керівництво роботою фінансово-економічного відділу.
Економічне та фінансове планування, контроль виробничо-господарської та фінансово-економічної діяльності Компанії.
Підвищення ефективності діяльності Компанії на основі впровадження сучасних методів збору та обробки економічної інформації, фінансово-економічного аналізу і планування.
Організаційно-методичне керівництво, координація та контроль діяльності структурних підрозділів Компанії з економічних п...
