зитивний результат прийнятих людьми рішень. Конкретні методи і прийоми, які використовуються при прийнятті та реалізації рішень в умовах ризику, в значній мірі залежать від специфіки підприємницької діяльності, прийнятої стратегії досягнення поставлених цілей, конкретної ситуації. p align="justify"> Сучасна організація розвивається і функціонує у складній і суперечливій зовнішньому середовищі. Підприємство змушене постійно реагувати на вплив зовнішнього середовища шляхом пристосування своїх цілей, структури, технології та політики до змін зовнішніх умов. p align="justify"> Ризик - це діяльність, пов'язана з подоланням невизначеності в ситуації неминучого вибору, в процесі якої є можливість кількісно і якісно оцінити ймовірність досягнення передбачуваного результату, невдачі і відхилення від мети. Бізнес неможливий без ризику. Саме по собі наявність ризику, яке супроводжує діяльність підприємства, що працює в ринкових умовах, не є недоліком ринкової економіки. Більше того, відсутність ризику, тобто небезпеки виникнення непередбачуваних і небажаних для підприємства наслідків його власних дій, як правило, шкодить економіці, оскільки підриває її динамічність і ефективність.
Таким чином, мета і завдання курсової роботи вирішені: Визначено сутність ризиків, вивчена їх класифікація, показники ризику і методи його планування та оцінки, розглянуті стратегії управління ризиком і найголовніше визначена роль управління ризиками в організації. Вивчено теоретичний матеріал, що стосується управління ризиком на сучасних російських підприємствах, проведено дослідження проблем управління ризиком в ТОВ В«Міельстрой СибірВ» та запропоновано заходи для підвищення ефективності управління ними. p align="justify"> Отже, з проведеного дослідження можна зробити наступний висновок - ТОВ В«Міельстрой СибірВ» як і всі підприємства схильне різноманітним видам ризику. Недосконалість системи управління ризиком на підприємстві не дозволяє ефективно використовувати ті ресурси, які вкладаються в даний проект інвестором. А ефективність самої системи управління ризиками періодично повинна перевірятися компетентними фахівцями в рамках внутрішнього аудиту. При цьому повинно забезпечуватися одна умова - вчасне оповіщення керівництва підприємства про її недоліки, які повинні так само негайно усунути. br/>
Список використаної літератури
1.Авдошін С.М. <, Песоцька Є.Ю. < під ред. Мовчан Д. А. < Інформатизація бізнесу. Управління ризиками: ДМК-Пресс <, 2011. - 176с
. Бабаскін С.Я. < Інноваційний проект: методи відбору та інструменти аналізу ризиків. Навчальний посібник під ред. Луїзо Ю. В. <: Справа <, 2010. - 240с
. Базилевич А.І. <, Клавдієва Є.В. <
